演讲者 杨光
财经365讯 今日，杨光作出了主题为“不确定时代，别再“指望”英明老板领着走，要从伙伴变为合”的演讲。小编与大家分享：
尊敬的各位来宾，各位《中外管理》联合出品人，各位人力资源资深战士们，女士们，先生们，大家上午好！
中外管理人力资本发展论坛，今年已是举办第11届，但却是我第一次致开幕辞。确实，过去的一年以及未来的一年，我们很多朋友的责任担当都不一样了。
刚才介绍我的李翼先生，对不少老朋友而言也是新面孔，他是我们杂志副社长，也是我们26年历史上的第一位全面负责经营业务的CEO，而他领衔的北京盛世紫云文化传播有限公司，也是一个传承底蕴、充满生机的新创企业，它将带领我们《中外管理》在创刊25年后全新启航！希望大家给予我们的新团队、新事业，以掌声鼓励！
谢谢！这个掌声，其实也是给我们在座所有来宾的。因为，我们各位所在的企业以及我们自身，也都在面临深刻的变化，和全新的启航。
如今，我们的HRD们是越来越难做了。以往，我们企业面临的要么是高歌猛进的扩张，要么是审时度势的收缩，要么是不失时机的多元化，要么是敢为人先的国际化。虽然也充满挑战，但我们的人力资源工作终归有章可循。但今天，都不是。我们都在说转型，但我们都说不清该向哪里转型，更遑论如何实现转型。所有的企业都在摸索中。没有功成名就的老师，没有名垂青史的经典。
当前，国际环境与国家政策都在明显变化，企业的战略必然随之变化，甚至是急转弯式的变化。这一点大家近来均有感受。而企业战略的急转弯，必然对我们HR工作提出新要求。我们都说百年树人，而让人力工作说转就转，谈何容易？
行业风口也风云突变，一方面共享经济可以一夜间铺满中国各大城市的各个角落，一方面诸多资本宠儿和时尚标杆，近来相继落入凡间。我们知道，钱去哪儿，人就去哪儿。但现在钱也不知道该去哪儿了，那我们人力资源又该去哪儿呢？
头几年，我们说互联网+，抑或者+互联网，这个加来加去还没搞明白，云计算和大数据就来了。而什么才是大数据，大数据如何在企业内应用，进而如何影响人力资源工作，大家都是一头雾水。大数据的雾水还在我们诸位眼镜上挂着，忽然AI就扑面而来了！人工智能除了今年在围棋盘上彻底打败乃至打哭了全人类，接下来意味着什么？未来人类和智能机器的关系究竟是什么？还有什么岗位是机器取代不了的？如果说之前我们关注人的流动方向，人的价值激发，而未来，人的存在价值都成了问题。这些别说我们中国企业家和HRD搞不明白，就在昨天，我看到有报道说扎克伯格和马斯克，这两位绝对的时代牛人，围绕AI对人类的影响，也就是究竟是天使？还是野兽？已经在隔空叫阵了。一切，都空前分裂。
所以像以往，我们的企业，我们的老板，我们的团队，那种完全指望政策吹着我们走，或者英明老板领着我们走，那种看准了方向，再去靠执行力打天下的日子，已一去不返了。
于是，作为企业而言，组织内部的自主性，灵活性，自驱动性，也就是我们今年的主题：“充满不确定性的量子管理时代下的创业奋斗者与事业合伙人”，将决定我们企业和HR工作在未来的生存境况。如果说，我们以往HR工作方向是让自己成为老板们的战略伙伴，那么现在和未来的工作方向，则是在组织内孵化出更多的老板，让整个组织都变成创业的平台！让组织里的人都成为事业合伙人！
如何做到？我没有答案，我和大家一样是同行者，但我相信本次大会的嘉宾会通过自己多年站在时代与行业前沿的观察与实践，将会为我们台下的与会者提供全新的思路和务实的启发！
世上本没有路，但参加《中外管理》的活动多了，也就找到了路！最后预祝大会圆满成功！预祝嘉宾们言无不尽！预祝来宾们不虚此行！谢谢！
精彩的演讲就此结束了，但杨光给我们的启发还没有结束。（原标题：杨光：不确定时代，别再“指望”英明老板领着走，要从伙伴变为合）
免责声明：本网站所有信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，投资者据此操作，风险请自担。