前不久，LVMH宣布以65亿欧元收购Dior剩余的26%股份，自此，LVMH集团拥有了Dior 100%的股权和投票权，抱得佳人归。
说到LVHM就不得不提当年轰动一时的“LVMH收购案”了。现任LVHM总裁阿诺特曾因此一战成名，被《商业周刊》形容为：一个财富的洗牌者、一个入侵者、一个法国川普。
这一看就不是在夸他啊。
故事是这样的：20世纪80年代初，当时LV的总裁拉卡米耶作为老路易威登的第三代传承人，发现LV光靠高端化路线已经无法再扩大利润了，于是决定和卖香槟的MH（酩悦·轩尼诗）合并。
但是，合并后双方由于利益问题经常互撕，为了找个中间人协调冲突，拉卡米耶就邀请当时已经靠Boussac一案而小有名气的阿诺特入场。
Boussac当时是一家快倒闭的百货公司，但是阿诺特在政府拍卖它之前默默筹了4亿法郎，在众人不解的眼光中把它买了下来。其实，阿诺特对百货商店并不感兴趣，买下它的真正原因正是看中了该集团拥有的两个品牌：邦马士（BonMarche）和迪奥（Christian Dior）。
当时Dior的创始人迪奥先生已经去世，销量正不断下滑，一蹶不振。举步维艰之下，Dior不得不自降身段，把商标平民化，印在了丝袜、眼镜甚至火柴盒上。阿诺特不忍心看到Dior糟蹋自己，他想，如果能成立一家经营高端奢侈品的大集团，通过各个品牌之间的协同效应，就一定能“一强俱强”。
自此，一个伟大的计划在他脑海里形成。
正好这个时候，LVMH找他合作。天时地利，阿诺特就这么带着他的“凉州兵”入驻了。
他先成立了一个皮包公司，自己占有60%的股份，然后静观其变。1987年10月，法国股市突然崩盘，LVMH股票跳水式下降，阿诺特就用皮包公司以低价买进了集团43%的股票，成为了公司的第一大股东，得到了集团的绝对控制权。而这个时候，LV的拉卡米耶和MH的舍瓦利耶两个人正闹得不可开交，等回过神的时候，为时已晚。
阿诺特迅速赶走了包括拉卡米耶在内的集团元老，并开始慢慢往LVMH这座大厦上垒砖：
当然，阿诺特也有马失前蹄的时候，比如1999年至2004年间失利的Gucci集团和2010年突袭至今仍未完成收购的Hermès。
现在，当我们走在国贸富丽堂皇的精品购物区时，也许每隔几步就会看到一个奢侈品牌，其实他们背后都有一个共同的名字：LVMH。
这一切都是源于当年想把身处于水深火热之中的Dior救出来的阿诺特。
三步走收购法
阿诺特的收购手段非常简单直接。
第一步：买。他瞄准心水的品牌，然后在经济萧条的时候进行收购：这个举动就像我们在“双十一”的时候清空购物车，大大降低了“买买买”的成本。可以看出他的收购时间点都集中在经济萧条时期，分别是1987年至1988年，1997年至2001年，以及2008年以后，时机抓得非常准。
第二步：卖。收购之后，再通过“贱买贵卖”重新整合，使其旗下的子品牌始终保持高收益率。阿诺特不仅买了60多个公司，同时也卖出了40多家公司。虽然他有品牌“收集癖”，但在经营管理方面，却能做到完全的放权。他的理念是，奢侈品公司不是一般的公司，它们都是家族企业出身，只有让它们保持家族企业的荣誉感，才能够维护这个品牌的常青。在这样的理念之下，每个品牌都保持了自己的独立性，焕发出最大的活力。
第三步，换。阿诺特在为品牌挑选设计师时有独特的眼光。在LV成为“老气街包”的代名词之后，他果断任命了新锐设计师马克·雅可布（Marc Jacobs）担任公司的创意总监，设计出了随性涂写LV全名的涂鸦包（Graffiti bag），成功地把LV的古老高贵融入现代生活中。
下一步计划？
从这次Dior收购案中可以看出，阿诺特并没有全部采用现金收购。根据收购要约，阿诺特家族将为每股Dior股票支付172欧元现金，加上0.192股Hermès股票。这说明在经历多年的挣扎和偷袭后，LVMH集团最终决定放弃收购Hermès。
如今，也许也只剩下Hermès和Chanel能跟阿诺特分庭抗礼了。
那下一步阿诺特的魔爪会伸向哪儿呢？
猜想之一 钟表
随着智能腕表和电商平台的发展，奢侈品钟表的消费受到了影响，加上这两年中国海关税收政策的改变（还有“八项规定”），加大了对跨境电商和进境物品的监管，这也可能进一步压缩全球钟表奢侈品消费市场。事实上，钟表市场确实也是一片愁云惨淡，从2015年开始就持续下跌，很多高端品牌都开始缩减产品线。
然而就在奢侈钟表市场面临困境之际，LVMH集团却转而投资这个行业：去年12月，LVMH集团宣布与旗下泰格豪雅(TAG Heuer)和真力时(Zenith)两大腕表品牌，以及其优秀工艺学院携手合作，创建一所钟表学校。首届培训班共有12位钟表学徒，他们将学习掌握品牌的“前卫和创新精神”，了解学习“钟表传统和手工艺传统”。
根据阿诺特以往的手段，这绝对不是为了发扬“匠人精神”，而是准备“抄底”钟表行业的信号。
猜想之二 国内品牌
LVMH旗下有一个120亿美金的私募基金公司，在2010年成立了亚洲分公司。LVMH首次投资的国内品牌是欣贺服饰，并成为其第三大股东；随后，LVMH又以2亿美元收购赫基国际集团10%的股权；去年，以电商黑马著称的GXG男装母公司中哲慕尚，成为第三家被看中的潜力股。随着中国品牌的不断成长，未来国内市场中的优质潜力股很有可能成为阿诺特瞄准的对象，与LVMH合作也是让我们摆脱“山寨王国”称号的良好契机。
狮刀曰：
1984年，阿诺特手上只有Dior。如今，他手握60多个奢侈品牌，Dior也从当年那个过气、濒死的品牌变成了每股252欧元，销售额达20亿欧元的世界著名奢侈品牌。现在，Dior终于100%成为阿诺特的人了，在我看来，这才是真爱啊。
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