6月28日，乐视网召开了2016年年度股东大会，贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青和张巍等高管亲临现场。
据悉，此次股东大会审议的议案包括：乐视网2016年年度报告、财务决算报告、利润分配预案、董事会工作报告等16项。其中有两项人事变动议案备受关注，包括选举刘淑青为乐视网非独立董事与选举郑路为乐视网独立董事。这对于融创入局乐视网十分关键。
股东大会上，面对股东关注的未来规划，孙宏斌入股后是否会造成板块之间的断裂等问题，乐视董事长贾跃亭一一作出回应。“我们收到97亿（元）资金，事实上还款150多亿元。目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。”贾跃亭表示，之后会更加聚焦非上市体系，也会处理一批固定资产、甚至是股权资产。
目前的资金缺口多大
在融创中国向乐视注入资金一个月后，即今年5月，乐视创始人贾跃亭选择离任乐视网总经理一职，随后的6月份，乐视债务危机集中爆发。
业内认为，作为一家内容服务公司，对于硬件供应商的催债款项，乐视还可以用自己的股票来当资产转让给供应商，暂时压下货款的催收，但是对于内容服务商，自然就不能以这种操作来抵消这笔债务，之前交不上钱错失了英超联赛直播权等事件就是最好的例子。
“在资金市场环境较好的时候，我们获得了较多的资金支持，各业务线业发展很好。环境不好之后，我们目前三大业务板块的资金压力太大。”贾跃亭表示，非上市体系的资金问题远比想象的要严重，在这几个月资金问题比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。
值得注意的是，在乐视资金链危机最严重的时刻，没有其他资本进来的前提下（除了长江商学院6亿美金的同学救急），融创150亿元入股乐视。融创投入的全部是乐视上市部分，和乐视非上市部分进行了明确分割。
贾跃亭表示，“我们收到97亿（元）资金，事实上还款150多亿元。我们现在与金融机构交流之后获知，事实上我们应该把获得资金投入到业务之上，而不是直接归还金融机构的欠款。”
因此，贾跃亭对于未来的规划是，首要聚焦上市公司体系，让上市公司自成一个自有生态体系。其次让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让股东看到非上市体系的成果。
“汽车因素是资金问题的首要因素，乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。”贾跃亭表示，未来要让乐视上市公司与非上市公司在财务方面切割非常清楚，上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。
手机小屏运营为何没做起来
目前乐视公司的上市业务已经正式交由乐视网总经理梁军负责打理，贾跃亭则是打理他仍未放弃的乐视汽车业务，因此，在外界看来，梁军的临危受命不仅意义重大，且难度不小。
在股东大会上，有股东对梁军提出，乐视致新的销售体系已经回收，是否会调整销售模式？乐视视频如何保持内容原创上的优势等问题。
梁军表示，乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前与乐视签约的有一部分销售商是大乐pal，还有就是成千上万小的零售商与经销商。从今年上半年开始，乐视电视是负增长。对于出现的问题，乐视要调整的是做到销售渠道的网络化，让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。
值得注意的是，之前围绕乐视，曾经发生诸多供应商从“债主变成股东”的系列新闻，其中代工巨头仁宝电脑宣布，将向乐视致新（乐视公司旗下的电视机业务）入股一亿美元。不过据台湾媒体最新消息，仁宝入股的计划已经暂停，主要原因是乐视偿还债务的表现难以令人满意。
也就是说，这些硬件供应商显然已经不太看好乐视手机的未来。而更为严重的是，自2016年乐视资金链问题爆发以来，乐视手机在生态的地位日渐降低。
2017年4月，乐视手机原掌门人冯幸主动提出让位；5月掌管供应链的副总裁王大勇“因个人原因”选择离职；乐视手机由咨询公司出身的阿不力克木·阿不力米提(简称“阿木”)接管。为了节省成本，乐视手机将裁员超过50%，涉及手机研发部门以及供应链部门，整个手机部门可能停摆，由此，外界认为乐视手机业务恐无法东山再起了。
在股东大会上，对于手机小屏运营为何没做起来，贾跃亭表示，大小屏运营有差异，视频不是手机的第一大应用。此外，因为流动性的影响，小屏出货量非常低。
尽管如此，在谈到手机业务时，贾跃亭仍显得非常自豪，称手机业务创造了很多奇迹，是2015年下半年到2016年上半年全球品牌增长最快的手机，但贾跃亭也强调，手机业务是乐视资金链问题一个很大的因素，仅次于汽车业务。目前能力难以满足策略的要求，希望接下来战略变化有大的改进。
同时，贾跃亭对未来很期待，称无论是乐视手机、乐视体育，还是易到，希望在未来两三个月之内，让大家逐步看到乐视怎么用有限的资产获得最大的价值。