企业开展多元化经营本无可厚非，国际国内也不乏成功案例。仔细研究这些案例，可以发现成功的多元化经营发展路径基本都遵循三条规律。
首先是依托核心优势，逐步扩张，扩张的产业与核心产业相关性较高。例如，海尔曾用了7年时间专业生产电冰箱，使“海尔”成为当时中国家电业的驰名商标，同时建立起了全国性的销售与服务网络。随后才扩展到电冰柜、空调等制冷家电产品，再逐步涉足全部家电行业。
其次是量力而行，就是开展多元化经营的投资资金在企业的可承受范围，不会造成资金链断裂。比如小米靠高性价比的智能手机起家，到目前已投资了数十家智能硬件生态链公司，在可穿戴设备、家用机器人、智能家居、VR等各个领域几乎都有覆盖。但是，小米对这些公司的投资金额相对来说并不多，也不谋求控股，主要是输出小米的价值观、方法论、产品的质量标准和提供品牌支持。小米公司曾数次公开声明，小米的核心业务是手机、电视和路由器，短期内不考虑汽车和房地产等领域。
最后是要有可靠的盈利模式，如果投资的产业成了亏损“无底洞”，要么调整思路谋求盈利，要么就应该及时舍弃。
反观乐视，雄心勃勃提出要打造“七大生态”，起初从视频网站到电影行业，再到电视，可以说是稳步扩张。但从乐视体育开始，花费巨额资金购买体育赛事版权，收入却十分有限；迷信“硬件亏本可以通过内容、服务盈利”模式，手机业务巨亏近百亿元。尤其是毫无基础却执意进入资金需求巨大、跟原有的核心产业相关性不高而前景又暂时不明的电动汽车行业。即便作为这个行业的先行者和佼佼者——特斯拉，自2003年成立以来，其绝大部分时间都处于亏损状态。2016年，特斯拉净亏损6.75亿美元，最近刚公布的2017财年第二季度财报显示，净利润亏损4.01亿美元。持续的亏损必须要靠持续的融资来弥补，如果没有强大的号召力，就难以为继。即使从长远来看电动汽车行业可能有光明的前景，但以乐视的实力强行现在就要进入电动汽车行业，只能说太任性。
近年来，市场上一些人觉得只要自己有受追捧的新概念、能吸引资本就无所不能。互联网和风投确实在拓展新经济业态、促进经济转型升级和企业创新发展方面发挥了巨大作用，然而，经济发展和企业成长的规律并没有多大变化，都必须追求可持续增长。对企业来说，不管是传统企业还是新经济业态企业，谋求技术优势、资源优势、品牌优势和管理优势等才是需要长期追求的目标，也是稳步发展的基础。反之，热衷于炒概念，盲目追求不切实际的发展目标和多元化经营，衰亡是必然的。（原标题：从乐视危机看企业多元化经营）