财经365讯 万科收购普洛斯，具备了物流的产业能力，在拿地阶段可以以“物流+地产”的方式积极布局楼市，从拿地能力来看，明显得到提升。下面让我们来一起品析一下张宏伟先生对万科收购普洛斯拟加速其转型之路的分析！！！
万科收购普洛斯加速转型之路
7月14日中午，新加坡上市公司普洛斯公布中国财团116亿美元，合约790亿人民币，成功收购亚洲最大的现代物流设施提供商普洛斯。
收购普洛斯，符合万科对物流地产的一贯发展眼光。根据比例计算，万科集团出资将达到170亿元人民币。2015年末，万科撤销物流地产事业部，成立万科物流地产发展有限公司。彼时，万科便表示，未来将在住宅和传统商办地产之外，积极拓展消费地产、产业地产，以及地产延伸业务。其中，物流地产是产业地产业务重点方向之一。
楼市调整期与未来3-5年洗牌大趋势，倒逼房企加速转型
每一次楼市深度调整期，比如2011年、2014年都成为房企“闭门思过”谋求转型的转折点，2017-2018年的楼市调整期也不例外，房企也在思考楼市下半场该怎么走。对于2017-2018年来讲，由于“五限”政策、土地竞拍环节现房销售、自持面积增加、部分热点城市类住宅（商改住）整改等因素，导致“高周转”成为伪命题，促使行业发展模式不得不加速向“自持+运营”进一步转变。比如融创，通过并购万达的项目群实现“自持+运营”进一步转变。对于万科来讲也一样，也正在寻求转型之路，比如此前万科收购印力集团布局商业的地产。
同时，从未来大趋势来看，虽然今年万科有可能通过加速销售或并购达到6000亿左右的销售规模，但是，房地产行业的市场容量一年也就10万亿左右，如果未来2年出现2-3家万亿的房企，再有20家左右的千亿房企，那么，市场格局也就会在未来3-5年洗牌定局。这对于规模化的龙头房企来讲，洗牌定局之后房企规模已经没有优势，更重要的是转型之路怎么样走？
对于大型房企来讲，从开发商到运营商的转变已经开始布局，笔者认为，外延式扩张显然要比内生式扩张来得快，并且也避免走很多弯路，也节省了自身探索带来的成本，或许，在养老地产、产业地产、物流地产等“地产+X产业”领域的转型，并购或合作在未来对于大型品牌房企来讲更为重要。而对于万科并购印力集团、普洛斯集团来看，显然也是通过并购这样的道路加速布局运营类业务。预计在宏观经济转型期，房地产市场低迷期，万科仍然会利用好这个并购的“窗口期”通过外延式扩张实现转型。
万科收购普洛斯，抢马云生意，大步转型做细分市场“老大”
根据普洛斯2016年年报，公司实现7.77亿美元的收入，同比增长10%；实现7.19亿美元的归母净利润，同比增长48%。普洛斯在中国区总资产122亿美元总开发面积达2670万平方米，其中建成面积为1490万平方米，在建面积1170万平方米，并另外包括1210 万平方米的土地储备。
就物流领域来讲，除了传统物流企业比如顺丰、韵达等之外，电商们也开始自建物流体系，竞争也是异常激烈，目的很明确，抢占快速发展的中国物流市场。比如，2013年，阿里巴巴拿出了“杀手锏”——菜鸟网络。卓越亚马逊在国内同时布局北京、苏州、广州、成都四大运营中心，京东商城也同样在全国买地筹建物流仓储基地，以解决日益加大对物流压力。
万科收购普洛斯之后，“地产+物流”模式导致万科在物流市场选址、开发建设、运营等诸多方面具备先发优势，可以预见的是物流市场竞争将更加激烈，万科不仅仅会抢传统物流比如顺丰这样企业的生意，还会抢电商企业马云阿里巴巴的生意。而对于万科转型来讲，肯定是一件值得肯定的事情。
由于未来房地产市场“老大”的定位标准可能更加多元化，在房地产行业多元化领域多个“老大”同时出现。比如传统住宅领域“老大”、商业地产领域“老大”、产业地产领域 “老大”、养老地产领域“老大”，或者其他细分地产领域“老大”，万科收购普洛斯之后，万科可以收获物流领域“老大”的市场地位。
万科收购普洛斯，联合拿地能力增加，普洛斯成为万科继续规模化的助推器
根据普洛斯2016年年报，普洛斯在中国区总资产122亿美元总开发面积达2670万平方米，其中建成面积为1490万平方米，在建面积1170万平方米，并另外包括1210 万平方米的土地储备。此外，作为现代化物流地产界毫无争议的霸主，普洛斯在其2003年入主中国后，仅10年时间内由14万平方米地产起家，增长百倍至1500万平的物业资产，即使将前十名其他企业拥有的土地份额全部加起来，也不及其三分之二，而各大物流、电商、高端制造业也争先欲成为其客户。
万科收购普洛斯，毫无疑问将万科的综合竞争力大幅提升：
1、拿地能力明显提升。万科收购普洛斯，具备了物流的产业能力，在拿地阶段可以以“物流+地产”的方式积极布局楼市，从拿地能力来看，明显得到提升，地方政府也愿意这样的企业来发展。很明显，通过“物流+地产”联合拿地方式，万科获得了房地产开发的土地储备，普洛斯也获得了物流领域市场布局机会，两类业务协同发展，两全其美。
2、融资成本也会大幅降低。道理很简单，房地产开发融资和物流领域的产业融资成本肯定不一样，通过“物流+地产”联合拿地方式获得的物流项目，其综合融资成本肯定比房地产开发要低得多，这样，对于降低万科地产开发这块的融资成本，提升整齐盈利能力也是有帮助的。
3、普洛斯、印力等成为万科继续规模化的助推器。普洛斯、印力等不仅仅为万科在拿地阶段、融资阶段获得便利，在协同发展上也是有相互助推的作用。可以预见，有了普洛斯和印力等产业能力的万科，势必会用足这些产业能力助推房地产开发的快速规模化，在未来3-5年当中继续充当房地产开发市场领头羊。
到此，小编要和广大的投资者朋友们说再见啦，大家是不是很舍不得小编呢？不用伤心，不用难过，大家可以阅读下面的几篇文章，财经365的小编永远伴随着您！！更多的资讯请关注财经365热点频道！！！（本文原标题：万科收购普洛斯拟加速转型之路）
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