随着重组事项顺利的推进，股票交易的恢复，经历两年存亡危机的佳兆业回归正常化。2016年实现合约销售298.43亿元和226.94万平米，同比分别上升了222%和81%，公司管理层更是高调宣布要在未来三年冲刺千亿目标，扩张野心可见一斑。究竟佳兆业的底气何在？千亿路上又暗藏着哪些机遇和挑战呢？
销售：首4月目标完成率仅为32%，货值集中分布一线城市
从2017年1~4月佳兆业的销售表现来看，销售节奏较为平稳，除了恰逢新年的2月之外，每月均可完成30亿元左右的销售额，前4月累计实现了合约销售112.14亿元和72万平米，较2016年同期上涨了27%和11.9%，按2017年实现350亿元的销售目标来推算，目标完成率仅为32.04%，表现可谓一般。这主要与其自身的推盘节奏密切相关，和多数房企抓紧上半年“抢收”有所不同，佳兆业下半年推盘量将高于上半年。
2017年整体可售建筑面积约450万方，预计销售均价为16400元/平方米，可售货值约740亿元。从货源分布来看，主要集中在核心一二线城市，其中一线城市总可售面积占比为27%，货值却高达52%，可见企业对一线城市销售贡献的依赖度比较高。但随着近期各核心一二线城市先后出台了史上最严厉的调控政策，楼市降温已然成为大势所趋，350亿元的销售目标完成仍有压力。事实上，即便其年度目标顺利达成，要于2019年实现千亿，每年也至少保证69%的增长率，也算是不小的挑战。
拿地：加紧一二线战略布局，以城市旧改“曲线拿地”
在佳兆业沉寂的2014年到2016年，其在拿地态度上还是较为积极的，共新增了16幅地块，权益建筑面积为360.58万平米，权益金额为204.89亿元，截止2016年12月31日，佳兆业的总土地储备为2130万方，土地消化周期为9.39年，土地储备充足。从结构来看，一二线城市新增土地建面占比高达73.96%，拿地主要集中在深圳、苏州、惠州等多个热点城市，这些城市同样也是佳兆业销售贡献的“中坚力量”，此举也有助于及时补充库存，巩固既有销售优势，实现利润最大化。
值得关注的是，佳兆业还在积极推进城市旧改业务，尤其在大本营深圳，储备的860万平米的土地中有400多万方为城市旧改项目，一方面有利于企业规避公开招拍挂市场地价较高等不确定性因素，控制拿地成本；另一方面，旧改项目往往位于城市核心区，对这部分的改造再建也有利于为企业提供多元化的收入来源。
财务：净负债率保持高位，公司经营亟待扭亏为赢
要冲击千亿目标也离不开稳健的财务支持。从负债来看，佳兆业的偿债指标在逐年改善，截至2016年末，长短期债务比为10.28，现金短债比为2.14，短期偿债压力不大，净负债率由2015年的521.3%下降至307.92%，依旧维持在较高水平。
随着佳兆业地产业务回归正常化，其盈利能力也在逐步“复苏”，2016年全年营收为177.72亿元，同比上升了62.65%，毛利率为13.01%，净利率为-1.96%，虽然净利润持续为负，但亏损程度正逐年降低，随着销售规模的持续扩大，2017年扭亏为赢的可能性也极大。
积极开展多元化尝试，短期内对收入贡献有限
除了传统地产开发外，佳兆业也在积极涉足产业地产、旅游地产、文创产业、体育产业等诸多领域，如2016年底全面启动金沙湾国际乐园项目建设，旗下自有街市品牌“壹号街市”的首店也于2017年4月底在深圳开业。而后，2017年5月佳兆业先后与河北承德市人民政府、中冶南方工程技术有限公司签订战略协议，为双方分别打造独具特色的产业园区，盈利模式主要是管理输出、企业孵化以及企业服务。
虽然企业在积极的开展多元化业务，希望借助产业协同效应丰富后期收入来源，但不得不指出的是，新业务很难在短期内促进业绩增长。一方面这些业务尚属初期发展阶段，前期需要投入大批人力、物力、财力，意味着大量的资金沉淀；而且新业务的发展也要经历培育期与成熟期，方能带来收益；另一方面目前越来越多的开发商在细分领域寻找机会，文旅地产和产业地产市场的竞争也日益激烈，若无独特的竞争优势，也很难脱颖而出。