阿里巴巴将2017年定为“新零售元年”，截至目前，阿里巴巴投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目。
但战略投资区域超市三江购物三成股份的重要性，远远比不上入股联华。资本层面的三江购物，一年营收40多亿，对于一年GMV超过3万亿的阿里来说，杯水车薪，与其说阿里看重入股对于营收的贡献，不如说，阿里希望借助和三江购物的合作，打造一个新零售的标杆和样本，然后让其他传统零售跟风而来。
百联的意义则更加重大，对于整个中国商业的进化史来说，南京路和百联是中国商业发展史的标杆。每年2亿客流人次的南京路，大半产业都归属于百联集团……而且，入股联华，不仅仅具有样本意义，而是实实在在地强势占领了上海这个超一线市场。
定位于平台的企业，阿里要把4.8万亿美金的线下零售线上化，未来主流的合作模式，应该相当多元化。
相对于集中度颇高的线上零售，线下零售是个比较割据、分裂的市场，阿里不可能一家家入股、并购。因此，对于类似联华、银泰等大型商超、连锁品牌，可以深入到资本融合层面。对于小型非连锁便利店、杂货店，主要是业务协同模式，比如，以线下便利店作为合作伙伴的淘宝便利店，其实就是业务协同模式。
但无论路径如何，一场传统零售向新零售的升级转型，已经开幕了。
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