在万科的股权风波纷纷扬扬一年之际，处于舆论风口浪尖的王石出现在公众面前。王石称，万科作为改革开放的产物，“出生”仅33年，但在这个后来居上的时候，“咄咄逼人”的往往是年轻的公司。
“万科的国际化随着中国改革开放，已经有了30多年的历史，时间是蛮长的。但也可以说很短，‘走出去’只有五年时间。”
五年，还是三十年？王石解释道，“不能说我们‘走出去’，才是国际化。实际上自改革开放以来，中国就开始接触外面的资金、技术、人才，这个过程就是一个国际化的过程。但是，万科真正走出去，将资金投到国外，在国外做项目，应该是五年不到的时间。”
对于“年轻”的万科“走出去”历程，王石历历在目。从1986年引进第一家做精密礼品制造的美国企业，到现在投资遍及全球，王石认为企业要“走出去”，最重要的就是遵守“契约精神”，就好比“结婚之前先定好离婚合同。”
“在引入美国费城的富兰克林铸币公司时，光是商业谈判就用了一年时间。可以说为了签这个合同我被折磨了一年。最后合同出了，厚厚的像电话本黄页。（我们和）这个工厂合作了十年，由于刚合作的时候，就签订了结束式的条款，所以结束的非常非常顺利。这给我留下了非常深刻的印象，就是一种契约精神。”王石说。
王石认为，中国企业在“走出去”的过程中，应当把该想到的，该预见到的，先把不好的事情，先把要闹分家的事情想清楚，签到合同里，之后的运作就会非常非常顺利。正因这样，万科在纽约、旧金山、洛杉矶相继顺利地开展了对外投资项目。
“（我们）国际投资项目的进展速度非常快，（万科）在纽约将近有12个项目，伦敦13个项目。之所以进展得很快，就是在国内与国外公司或跨国公司合作的时候，按照契约精神，按照国际的惯例去做。”
王石认为，除此之外，“走出去”的过程中在“本土点将”尤为重要。“我们在全球的投资加起来，除了在香港、深圳派去了总部的管理者之外，万科在美国的公司，在伦敦的公司，我们没有派去过一个人。在美国、英国、新加坡的投资团队全是百分之百在当地聘用。”
王石称，这是他对于海外投资的“最新体会”。“要充分相信合作伙伴，对企业合作尤其是在发达国家，各方面已经成熟，法律、管理、制度等方面透明规范。在这种情况下，需要采取完全相信（对方）。当然也是因为有法律上的制约，这样才能实现效率最大化。”