据《澎湃新闻》报道，一份《实施方案》的文件显示，联通集团已经初步完成总部的机构精简，部门数量从27个减少至20个，精简比例为26%；人员编制从1787人减少至891人，精简比例为50%。联通相关人士已证实，这份內部文件的真实性，但没有就方案內容作出评论。
报道指，接下来，联通要求各省级分公司尽快制定具体方案，9月底前报集团公司审批。
文件显示：当前联通总部机构精简已经初步完成。部门数量从27个减少到20 个；处室数量从238个减少到127个，其中凈减少56个，生產分离55个；人员编制从1787人减少到891人，其中凈减编347人，生產分离549人。具体到联通各省级分公司。《实施方案》称，联通北方省级分公司本部管理部门优化至18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至16±2个，並鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。
生產单位原则上数量不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可適度增加。基础业务领域的生產单位从严控制， 创新业务领域的生產单位可以通过试点形式进行设臵，但要明確淘汰退出机制。
建立机构数量与收入规模关联机制。对於年收入规模大於100亿(含)的省级分公司，年度收入在100亿的基础上每增加35亿，允许增设一个管理部门或生產单位。
省公司的专业机构设置：市场线，强化大市场统筹体系，由市场部统筹协调市场前端各部门。市场前端可按照渠道或客户群设臵2至4个管理部门。明確设臵的管理部门包括市场部、政企客户事业部和客户服务部。各省级分公司根据本地情况，既可以在市场部统筹下设立独立的渠道或业务运营部门(例如实体渠道部)，也可以由市场部统一承担渠道或业务运营职责。 支撑线，可以设置5-6 个管理部门，鼓励在运维、建设、IT 支撑和物资采购等领域实行集约化运营，提升生產效率。
地市分公司机构设置规则：各地市分公司本部设臵管理部门11±3个。收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地化特点的部门。
建立机构数量与收入规模关联机制。对於年收入规模大於10亿(含)的地市分公司，年度收入在10亿的基础上每增加5亿，允许增设一个管理部门或生產单位，最多可增设5个。
县分公司机构设置：省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指標，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格(基层经营单元)管理。 南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身情况设置。
《实施方案》称，按照集团公司用工、薪酬等政策要求，本著精简高效的原则， 合理管控人员总量和优化人员结构。省级分公司本部人员编制从严从紧控制，根据收入规模、盈利状况、公司总体人员规模、管理模式、地域环境等因素按一定比例核定编制上限。以省级分公司整体为单位，省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能线部门员工人数原则上不超过全口径员工总数的5%，引导和鼓励本部人员向下级和生產一线转移。
省级分公司领导职数：省级分公司领导职数按年度收入规模分档確定。共分为3档，其中原则上党委书记与总经理合设。对於大的分支机构可以设置专职党委副书记(另行规定)。省级分公司领导职数中含纪委书记。
规模超过100亿元的分公司可以设置7名领导；规模在30亿至100亿元之间的分公司可以设6领导，营收低於30亿的分公司设5名领导。
《实施方案》称，各省级分公司应加强对各级管理人员职数的管控。要从实际工作需要出发，著力打造精干高效的干部队伍，从严从紧核定省级分公司本部部门管理人员职数、地市级分公司领导班子职数和地市级分公司部门管理人员职数，並结合此次组织机构精简优化方案，一並报集团公司审批。 集团鼓励各分公司主动压缩、从严控制管理人员职数。