财经365讯（编辑 章馨），据悉，项目初期将发放1万亿枚加密货币，其中50%赠予前10亿注册验证用户，顾问和战略合作伙伴各获10%，20%给可信节点管理者即合作大学和研究机构，而剩余的10%将转到新成立的生态基金会，用于运营事项和研究资助。Camp本人以及一些在Expa的合作伙伴也将捐出1000万美元来做运营基础。
需要注意的是，这一项目不会进行ICO，意味着可能可以避免潜在的监管问题。
在过去的五个月中，Camp一直致力于拟定一个全新的加密货币计划，旨在解决比特币区块链、以太坊等现有项目所面临的各种挑战。他接受媒体采访时表示，他寄望于Eco来改善一些加密货币常见的主要问题，实现虚拟货币的“初心”：为人们提供即时、可负担的、无边界的支付手段。
目标成为使用度最高的加密货币平台
白皮书指出，相比当前的加密货币，Eco将会有如下改进：
只使用经过验证的节点来进行网络支持和交易确认，而不是像比特币任何人都可以加入网络。这基本上消除了51％以上的攻击可能和其他欺诈行为的问题。同时，这也正说明这不是真正的去中心化。适应能力和安全性会略逊一筹，但它能提高效率、增强联合管制。Camp称这是在去中心化和中心化之间相对折中的做法。
货币的大量供应意味着其转化率可能更低，普通用户不会被加密货币的高价吓跑。Eco的网络和APP也将为移动设备用户们提供更好的使用体验。
在交易验证和代币生成方面更加节能，而不是像一些加密货币那样采用电力密集型的矿工网络来支持挖矿。
值得一提的是，Eco的激励机制和比特币有所不同：每当节点确认一个金融交易区块时，加密货币的奖励会自动通过网络分发给所有节点和用户。这种经济转变使得矿工无需投入过多计算资源，从而减少能耗。
Camp指出，懒惰的节点会被网络中对等的节点剔除，而新的节点则需要通过类似的逆向过程加入。
另外关于分配问题，Camp不希望只是一小群投机者囤积Eco，希望让更多的人参与其中。因此，Camp正在赠送代币，计划分配给前10亿用户5000亿的代币。
这也是显然的，Eco是个支付网络，当然需要吸引足够多的参与人群，在这个过程中，Eco代币所发挥的就是用户导流和市场推广的作用。
福布斯称，项目还在早期设计阶段，尚未有针对性地进行代码编写工作。他的说法是：“我们故意没有写很多代码。因为在深入实施该系统之前，我们将邀请更多的专家，研究人员和科学家权衡。”
“有可能今年年底能够推出一个测试网络。”不过语气并不十分肯定。
另据techcrunch报道，不过用户现在可以注册，以获得换取代币的名额。
期望与研究机构合作
去年5月，这位创始人在Coinbase上购买了一个比特币和十个以太币，但随着Camp在加密货币领域投入的时间和精力日益增加，他反而感到颇为失望：“我做的研究越多，我就越不想大量购买中任何一个加密货币——我意识到，或者换个哲学角度，像互联网那样，去和很多大学、科学家和研究机构合作可能会更好。”
Camp最初设想的是，和全球排名在前5%的大学以及研究机构合作来运行这些早期的节点，数量达到数千个。
这位建立Uber的年轻人自然不是第一个布局加密货币领域的企业家。最近几个月，Telegram的创始人Pavel Durav一直在其数十亿美元的ICO项目造势，其他企业例如Overstock和Kodak也都已完成ICO或者在筹备ICO的路上，就连Facebook的首席执行官Mark Zuckerburg也计划在今年探索加密货币。
Camp也对此持谨慎乐观的态度，看好Eco的影响力。”一位来自Expa的企业家表示，“当我们第一次谈论这个项目时，他（Camp）向我解释了他计划要做的事情。我看着他，对他说——如果成功做成了这件事，那么人们将会把你称为那个创造Eco的人。而在Eco之前，你还创建了一家叫做Uber的小公司。”
TechCrunch指出，要推出一种新的加密货币并不难，难的是让成千上万的服务商、商家和金融机构加入到这些加密货币当中来。
考虑到Garrett Camp的参与他在科技行业的影响力，也许Eco会有更好的运气。了解更多相关新闻资讯尽在财经365外汇频道！