问：什么东西对于创业最重要?
戴威：因为我的经验也十分有限，我的回答仅供参考，我们用自己的案例来做一些思考。我们团队当时都是在校生，没什么大公司的工作经验。有很多很多比我们优秀的创业团队。
换个角度讲，我觉得最重要的可能是团结。可能未来某一天我们回想起来，它(团结)会成为最重要的东西，我们几个co-founder，大家彼此非常信任，甚至是无条件的信任，但这从创业早期可能体现不出很大的价值。
问：那人、钱、时机以及技术呢?
戴威：我觉得人和钱都是依赖于方向的，最重要最难的是找对一个方向，有了更好的方向，人和钱都会有，方向对了能吸引到更好的人，大家都会为这个方向感到兴奋，技术层面的问题，我个人认为没有什么东西是有实质性技术壁垒的，其实还是钱和人的问题。
问：你怎么看待共享单车发展的未来呢?
戴威：我觉得，最多到2020年，全世界都不需再要买代步自行车。自行车将成为第一个从流通购买的商品，变成再没有人买的共享使用物品。基本上全球都有共享单车。
问： ofo接下来的的方向是什么呢?
戴威：每个人都会喜欢使用更好的车，ofo的用户会越来越精细化、越来越深。关于新的方向有很多可能。
问：是什么决定哪家公司会最终占领这个市场，是车子投放多，还是资源多之类的?
戴威：我觉得不能看单独城市，要看整体，比如说，有很多人的观点是，这个东西我在一个城市做，我把它做得特别的透，不也可以吗?但是每个城市，你换个角度想，假如你有一个城市做的特别透，你有100个城市，那这种情况下你是守不住的，因为我的每一块钱的效益比你高，我长期在挣钱，我可以拿出非常多的资源来单打你。
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