10多年的HR行业经历，让崔晓光深刻认识到行业目前存在的三大痛点：1.信息不对称。HR很难找到适合自身企业的优秀服务；2.HR难以区分服务商优劣，导致服务质量良莠不齐，采购风险极大；3.价格不透明。服务商报价虚高，浪费企业采购成本。
在为一家包含在线业务的企业做人资项目过程中，崔晓光认为，通过打造互联网平台，就能够解决企业在采购过程中的这些痛点。2015年，儒思HR开始正式运营。公司核心团队来自阿里、百度、京东等企业，有着丰富的工作经验。
猎云网了解到，儒思HR是一个垂直在人力资源领域，基于PGC的高品质技术驱动型内容分享平台。其核心内容业务包括视频微课、专家线下培训、HR问答、媒体资讯四个部分。
需要强调的是，儒思HR的微课目前全部是PGC形式。崔晓光直言，课程质量是平台能否真正为学员带来价值的关键。所以他们的课程都是自主制作的5~8分钟的短视频。在保证质量的同时，满足学员碎片化学习的需求。
当然，包括HR问答、媒体资讯等，也都为HR提供了更多价值，提高了平台的用户黏性。
崔晓光表示，儒思HR通过不同的产品输出，能够将HR精英、大咖、中低端HR和应届生聚拢到平台上，形成HR圈层。再利用多种形式的线上线下交流互动，构建生态社群。
“形成生态社群后，我们就可以围绕社群，打造HR生态电商。因为企业的人力资源服务采购通常都是由HR发起，再交由老板进行审批。所以我们做电商的逻辑非常通顺，并且已经有大量的用户基础。”崔晓光说。
在电商方面，儒思HR通过与优质第三方服务商进行合作，把控服务商质量与价格，让平台上的HR直接采买需要的人资服务。值得一提的是，儒思HR电商走的是爆品路线，即与服务商共同打造独家爆品销售。这些产品套餐和价格，HR无法在其他渠道获得。
到此，该项目的商业模式也显而易见了。目前，儒思HR通过部分大咖爆品课程、线下专家私教等形式收费；在今年6月电商平台正式上线后，撮合交易抽佣、广告以及展位服务费等都是能够产生收入的部分；而从长期来看，未来的生态金融和企业用户数据所带来的价值，无疑也是儒思HR的利润空间所在。
儒思HR网站截图
据悉，儒思HR在去年10月前后完成了改版，App（iOS、安卓）适应用户移动端的使用。崔晓光透露，他们的内容在今日头条阅读量大于200万次，在搜狐平台超过500多万次，各媒体平台点击也均超过百万次；PV、UV月均增长超过30%。据猎云网观察，其App下载长期占据“HR”搜索结果的前三名。
尽管人力资源行业中玩家众多，但猎云网认为，那些专注提供包括薪资社保代理、员工关怀等第三方服务商，并不能打通整体人力资源生态。而构建起HR生态闭环的儒思HR，在未来的竞争中无疑具有不小的优势。当然，从平台角度来说，儒思HR的电商平台与这些服务商更多是合作关系，而并非竞争。
对于未来发展，崔晓光透露，他们的“凤毛”电商平台即将于6月正式上线。届时平台将重点提升盈利能力；在产品迭代方面，儒思HR也将在包括问答、搜索、电商等板块上融入人工智能技术，提高平台整体运营效率和用户体验。