移动互联网的高速普及，在一定程度上影响了其他领域的发展，文化娱乐领域其实就是一个非常典型的例子。这个领域中已经有不少的参与者，我们可以看到类似BuzzFeed、Hulu等比较热门的新兴媒体，也可以看到DraftKings、FanDuel这样的游戏开发商和游戏媒体平台。当然，康卡斯特、21世纪福克斯等老牌媒体也输于文化娱乐领域，并且在正在经受移动互联网的洗礼。
关于文化娱乐领域，有一点可以肯定：无论是影视、游戏还是新媒体，拥有真实价值内容才可能会引起用户的参与、病毒式的传播、产生巨大的广告和版权收入、促进周边衍生品的销售以及方便各种IP的再开发进一步获得投资人的青睐。
今天，我们就来盘点一下美国文化娱乐领域的7只独角兽，看看它们的打法和策略有哪些值得我们借鉴。
1.美国文娱行业估值最高的，是以播放传统主流影视公司的视频内容为主的在线视频网站Hulu，达58亿美元。
2. 文娱行业投资独角兽最多的基本上是大型的电视媒体公司，例如康卡斯特、21世纪福克斯、NBC环球和Walt Disney公司等。
3. 文化娱乐领域成为独角兽的时间基本在2015年之后。成为独角兽所花时间平均在6.5年。
4. 文娱领域的资本效率中位数是3.2倍，是所有领域中最低的。DraftKings由于估值下调，资本效率下降了很多，在整个独角兽阵营中也处于倒数的位置。
1）Buzzfeed：社交化新闻聚合平台
Buzzfeed是一个社交属性非常强的新闻聚合平台，依据编辑推荐及算法功能为用户推荐爆款文章，使文章能在多个社交网络形成病毒式传播。这得益于Buzzfeed强大的技术与数据分析研究团队，他们拥有自己开发的大数据工具Pound和Hive。
Pound的强大之处在于，它可以根据每篇内容独有的URL对该内容在所有渠道的传播情况整合，并统计传播的过程，从而使Buzzfeed更好地了解了受众。Hive的作用之一是记录不同平台上每一篇内容的编辑思路，即公司内部的内容数据库和统计系统。
同时，Buzzfeed还有一个200多人的编辑团队，覆盖政治、商业、娱乐、旅行多个领域，使内容避免了只停留在发布这一环节，而是会对内容再加工，并针对不同的社交平台特性重新整合内容，以适应该平台用户的浏览习惯。
目前BuzzFeed覆盖了30 多个发布渠道，横跨全球。其中包括 Facebook、俄罗斯的社交网络 VK 和通讯工具 Telegram，75% 的内容都是发布在其他平台而非自家网站。
BuzzFeed如今的所有收入都来自广告业务，希望广告主也能够体验到病毒式扩张。截止2016年4月，Buzzfeed全球每月浏览量超50亿，其中一半来自视频，仅在美国就有8000万人次的访问量。
在大家都猜测Buzzfeed要在何时上市的时候，它早已默默地做好2018年上市的准备。Buzzfeed已经到了不得不上市的地步，虽然估值已达17亿美元，总融资额也达到4.46亿美元，但它的收入一直不理想，2015年收入1.67亿美元，比预估2.5亿低了很多，因此2016年Buzzfeed还调低了目标收入，而且在2013年之后Buzzfeed就再也没有在公开场合提过自己是盈利的。在投资人的压力下，Buzzfeed也尽量加快了上市的步伐，不知道会不会再出现像Cloudera一样流血上市的情况。
2）DraftKings：体育游戏开发商
DraftKings是一个体育游戏开发商，开发的游戏叫做Fantasy Sports，它让玩家加入一个联盟，以总经理的身份组建一支球队（候选球员就是效力于各大联盟的现役球员），每周跟联盟里的其他球队比赛，输赢标准就是所选球员在实战中的数据对比。这是一款短期游戏，玩家每天都可以找对手PK。玩家不必创建一支球队并使用一个赛季，而是可以每天都可以自由挑选球员。
DraftKings的大多数项目里玩家需要付报名费，并且通过额外付费才能挑选到大牌球星。但也正是这种付费并根据胜负获得奖励的方式，让大众质疑其为体育博彩，在美国很多州体育博彩是违法的，在美国数个州的检察长对这种游戏的合法性提出质疑后，DraftKings的估值暴跌，由先前的21亿美元跌至现在的13.5亿美元。DraftKings也在寻求与另一家游戏独角兽FanDuel进行合并，以减少法务开销和广告支出。
3）FanDuel：体育游戏网站
同DraftKings一样，FanDuel也是一家体育游戏网站，玩家可以把真实世界中存在的体育明星自由组合成一支队伍，通过运动员的表现来判定得分多少。Fanduel通过真金白银和专业性吸引了很多深度体育迷的兴趣。
在传统梦幻联赛里，竞赛者们在职业赛季开始之前组建队伍，在此后的数月当中，核心球员的名单始终保持不变。可在FanDuel却只保持一天或一周，玩家可以根据球员的表现随时更新阵容。FanDuel同样允许玩家参加已有的联盟，或创建新的联盟。为此，他们要选择最高不超过5000美元的入场费，以及游戏次数或球队数量。在哪天或哪周的比赛里，如果他们自己的队员获得更多得分，打赢了对手，在FanDuel扣除10%的手续费以后，他们就可以赢得剩下的钱。
同样，由于Fantasy Sports的博彩属性，Fanduel的游戏在很多州遇到了合法的问题，这也迫使Fanduel 2016年在一些州进行了大规模裁员，也寻求与DraftKings的合并。
4）Hulu：在线视频网站
Hulu是一个在线视频网站，由美国国家广播环球公司和福克斯在2007年3月共同注册成立，10月即获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人一亿美元的风险投资基金，成为独角兽。因为背靠美国大部分主流影视公司的关系，Hulu得以提供源源不断的正版影视剧播放，目前Hulu汇集了来自超过260家公司的内容，包括FOX、NBC、 Universal、 ABC, Criterion、 A＆E网络、 Lionsgate, Endemol,、MGM、MTV网络、国家地理、Paramount、 Sony Pictures、 Warner Bros和TED等。Hulu还提供广泛的广受好评的电影和纪录片。
但同时Hulu也有自己的困境，Hulu播映的节目內容绝大部分来自于其股东康卡斯特集团、迪士尼及21世纪福克斯集团，作为一个新媒体，没有真正属于自己的观众基础，又没有选择内容的权利。与劲敌Netflix相比在内容和观众的占有率上都处于下风。从Hulu身上，看到了传统媒体想要转型的努力，但是对于Hulu本身的发展是否是有益的还需要时间来证明。
5）STX Entertainment：美国电影公司
STX Entertainment是一家美国电影公司，由好莱坞资深制片人罗伯特·西蒙斯创办，专门经营由明星加盟的中等成本影片的投资、制作和发行，每一部电影成本大概在2000万到8000万美元之间。与普通制片公司的发行策略不同，STX公司直接与美国四大院线AMC、帝皇、Cinemark和Carmike签订发行协议。
此前STX entertainment与华谊兄弟影业签订了一份为期3年的合约，双方将在2017年末之前联合投资、拍摄、发行不少于18部合作影片。
6）Vice Media：面向年轻群体的数字媒体
Vice Media是一家为青少年群体制作高品质内容的数字化媒体集团，总部位于纽约，遍布38个国家，服务内容包括视频节目制作、电影电视制作、图书杂志出版、音乐出版、活动制作、网络拓展以及品牌策略咨询和传播。
Vice的内容涵盖了突发事件、音乐、旅行、体育、科技、时尚等诸多领域，通过多媒介的形式，运营包括数字视频频道、有线电视网络、内容工作室、电影纪录片部门等在内的渠道及内容。目前Vice Meida凭借庞大的全球制作团队提供富有影响力的报道和数千小时的视频内容， Vice中国也于2013年正式在国内落地，旨在打造一个展现中国年轻人最为鲜活、具有前瞻性和启发性的青年文化媒体平台。
Vice Media目前的主要盈利手段为广告业务与出售独家的视频资源。在2015年收入就已突破9亿美元。
7）Vox Media：新媒体集团
Vox Media是一家新媒体集团，同时拥有8家有影响力的媒体品牌，包括Vox.com（一家新闻网站）、TheVerge（一个技术新闻网站）、SBNation（体育社区网站）、Eater（食品新闻网站）以及Re/code（美国知名科技媒体），Polygon（游戏媒体），Curbed（地产）和Racked（时尚导购）。在垂直领域内精细化的内容运营，是VoxMedia 在新媒体时代与其他传统传媒集团或新媒体博客网站相比的优势。