导语：在互联网行业，“慢公司”多半不是表扬的话，“慢”意味着公司有一定用户基础，但商业模式匮乏，收益未能达到外界预期。但在互联网世界，慢则不通吗？事实并非如此！
有这样一家企业在“小步试错，快速迭代”的互联网创业军团中，不但“慢”得出奇，更“慢”出了自己的道理。
刚度过61岁生日的猫王收音机创始人曾德钧，2013年底才在朋友的众筹项目中“第一次站到了移动互联网时代的大门口”，至今不到4年的“网龄”，“慢”了不止一个身位。直到今年8月，猫王收音机不过“猫王”、“猫王·小王子”、“猫王·radiooo”几条产品线。但这样一个“慢公司”，2016年底创下上亿销售额，同比增长700%，每月可创数百万元利润，猫王也许“慢”出了自己的道理。
1964年，上小学一年级的曾德钧第一次见到了收音机。那个当时尚未普及的会说话的小盒子，让他既陌生又惊讶。或许是第一眼的惊艳，或许是冥冥之中的注定，从此收音机成了他生命的一个孤独的梦。
2004年，曾德钧从部队复员，毅然决然地朝着自己心里梦想的收音机走去。有着木匠经历的他，开始精雕细琢，亲自动手做一台给自己的收音机。当时就很跟得上潮流的骄傲匠人，把做收音机的过程全部po到了音响爱好者的BBS论坛上，引来叫好声一片。他就在这个小论坛里，开始了他的第一次收音机团购，成功卖出去了160多台定制收音机，并在收到反馈—总结差评—召回改进的过程中，开始了对产品的不断打磨和完善。
在2006年，世界尚未被iPhone改写之前，深耕于音响行业、有“中国胆机之父”之称的曾德钧判定，蓝牙、Wi-Fi音响将成为音响市场主流，于当年推出了相应产品。但伴随蓝牙、Wi-Fi音响“风口”的来到，曾德钧的公司却未因此受益，产品的销量停滞在每年300台。
2013年底，与《音乐天堂》杂志总编胡思客众筹，最终筹得16.5万元，曾德钧赔了。
2014年初，与荒岛电台创始人、现猫王收音机首席内容官黎文众筹做荒岛唱机，最终筹得102万元，曾德钧“赚了大概不到10万元”。
2014年9月，金融海啸余波尚存，大客户跑单让曾德钧“把家里不多的积蓄折腾完了”，屋漏偏逢连夜雨，工厂被迫搬迁，搬迁意味着停产，意味着没有收入。最后，是通过信托借款10万元，加上女儿的6万元积蓄，让他咬牙熬过了那一个月。
2014年底，主动发起众筹做猫王一代，最终筹得100多万元。
他不是没有想过改变这种困局，“有过一些思考，但是不是很明确，有些正确，有些模糊，甚至有些错误。”
2015年3月，已销售了10年的蓝牙收音机被包装成“猫王收音机”，在京东众筹上大放异彩，3月18日，曾德钧主动在京东发起猫王二代众筹，最终筹得360万元。“京东6·18”后“差不多每一个月都有1000台的销售，一个月能产生200万的流水”。到次年6月，猫王收音机销售达万台。
就在京东众筹的同时，一笔2000万元的融资向曾德钧伸出橄榄枝。曾德钧在音响行业奋斗一生，毫无疑问他会将这笔钱用到最前沿的音响发展上。
年销量从300台到10000台，年近六旬的创业老将迎来事业又一春。
2015年年底，猫王有15家线下渠道，2016年年底，线下渠道扩张到450家，这一数字如今达到了1000家。猫王渠道的快速拓展一方面是自有渠道的再利用，另一方面依赖于产品稳定的销量。
2016年5月，猫王·小王子上市，当月销售额突破800万元，接近于猫王收音机去年一年的销售额。
2016年底，猫王全系产品创下上亿销售额，同比增长700%，如今猫王每月可创数百万元利润，预计2017年销售额将突破3亿元。正如乔布斯所说，“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”，曾德钧深以为然。
猫王设计哲学：
1、少即是多，慢即是快；
2、与其更好不如不同；
3、要有所为，更要有所不为。
曾德钧将猫王的产品逻辑总结为4好、3有、2独与唯1
"4好"
第一要好看，在这个讲颜值的社会，产品第一要好看，只有好看，用户才能马上拉近对你的距离。
第二是好用，这是针对智能硬件来说。很多智能硬件做得很“智能”，却一点都不好用，让用户用不下去，完全没有意义。
第三是好听，这个勿须多言，做音响产品不好听还做什么音响？
第四是好玩，针对的是猫王的用户群体。猫王现在的用户都是一些有趣的年轻人，年轻人追求有趣的产品，如果产品不好玩，怎么能叫有趣呢？所以必须要好玩。
"3有"
有灵魂：一个产品要有思想，有态度，就像人一样。如果一个朋友说起事情来逻辑清晰、思维缜密、眼光长远，你才会愿意跟他交朋友。产品也是一样，如果能赋予产品灵魂，自然也就能吸引用户。
有故事：人类社会就是一个有故事的社会，人就是因为有故事，才和动物不一样。《如何引爆流行》这本书里有个最重要的观点，一个产品要流行，必须要有故事。产品本身的传播是离不开故事的。
有逼格：什么是产品？产品经理说要根据需求做产品，但是对于猫王来说，猫王做的并不是刚需，音响可有可无，用户在市场上想买什么都能买到。猫王就是要抓住年轻人的心理，他们根据什么买产品？根据兴趣。而年轻人对什么有兴趣？对装逼。在装逼现在成为刚需的时代，产品必须要有逼格，让产品成为身份的符号、声音的象征，才能最好地吸引用户。
"2独"
独特与独有。社会必须要创新。作品如果没有独创，有别人的东西在里面，得不到别人的尊重。
"唯1"
如果把前面几点都做好了，就能做到唯一，要么做到品类的唯一，要么做到第一。
曾德钧说，猫王就是按照这个思路走过来的，如果以后要做新产品，也会继续按照找个逻辑去做。
曾德钧反复提到逻辑二字，这几乎是猫王最至关重要的创业秘诀。梳理逻辑这种慢功夫是猫王管理者的必修课，他将管理层比作蚁群中的懒蚂蚁，“蚂蚁的王国里面，总有几只蚂蚁在人家看来是好吃懒做的，实际上这些蚂蚁肩负着整个蚂蚁群未来的生存大计。它不断在想，如果蚁群遇到了问题，该怎么办。”
结束语：在互联网快速发展的时代，在互联网创业军团“小步试错，快速迭代”时，曾德钧选择了“慢”，“慢”了自己的道理，使猫王成为一种艺术、一种文化，在收音机市场上异军突起，它未来的发展让人期待。
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