虽然电竞始于线上，但作为一项观赏性强的竞技体育赛事，与线下的结合是必然趋势。电竞场馆的概念在国内刚刚兴起，过去的大型电竞赛事也多为临时搭建或借用大型体育场。在第三方赛事兴起之后，赛事与场地的供需关系会更加紧张。
除了官方赛事以外，第三方业余联赛的授权会逐渐放开。其中高校是一个商业价值较高的细分市场，但是单纯承办赛事很可能会陷入重运营，收入天花板有限等困局。因此初创团队除了需要具备大型电竞赛事承办经验外，最好还能具备纵向布局电竞产业链上下游的能力，以降低整体运营成本，提升毛利率。孵化内容IP、自建电竞战队、布局线下商业地产等都是值得去探索的方向。
电竞人才缺口的背后是电竞教育的缺失。久意通过与高校共建专业，获得官方认可，从源头切入，培养电竞选手以及相关从业人员并计划运营自有赛事IP，主打高校联盟；直尚电竞则是从培训切入，布局学历教育与职业技能资格认证，为学员提供包装推广、职能鉴定、结业证书、人才招聘、官方推荐以及留学深造等增值服务。
此外，成立于2013年的七煌电竞学院则一直专注于职业电竞选手的挖掘与培养，过往向行业输出了数量可观的优秀选手；今年年中携手京东一起收购QG-Reaper的原初集团，创始团队成员也来自于七煌，目前原初集团的主营业务除了培养专业运动员以外，也开始为俱乐部输出电竞从业人员。
如果说以主播与解说为代表的UGC内容生产者为电竞市场的DAU做出了巨大贡献，那么PGC内容生产者也许会推动人均UP值的提升。在展现形式（VR/AR）、类别（教学、行业深度、综艺）、细分游戏（王者荣耀、英雄联盟、绝地逃生）等方面尝试内容付费会是下一个行业机会。
电竞行业将比任何竞技体育项目更快的实现全产业链的数字化与智能化。基于此，从赛事运营到内容传播，都需要通过数据驱动去提升行业效率。举例说明，通过获取以及整理选手和赛事的各项实时数据，战队可从日常训练、选择竞技项目、选拔新队员等方面做出科学决策；广告赞助商也能够通过电竞大数据的市场监测服务精准选择最佳的投放渠道。
总的来说，虽然头部流量与赛事核心主体已被巨头抢占，资本的连续涌入也推动着行业的规模化，但是电竞产业的上下游仍处于割裂状态，尚无玩家能一家独大。而如果对标其他成熟的竞技体育项目，目前的电子竞技还有很长的路要走。现下的全民爆款游戏生命周期无法判断，以游戏公司为主导的赛事缺乏稳定性，综合类赛事缺失，零散的选手与俱乐部也远没有形成品牌效应。传统体育项目都经历过百年左右的积累沉淀，从人才体系到文化生态，电竞这颗子弹还需要飞一会。因此，除了行业快速发展能刺激细分领域不断产生创业机会外，核心链条的整合、传统巨鳄的加持，上下游玩家的合作或许会为电竞行业带来新的机会。
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