于是这时就有一些媒体站出来质疑说，美图的企业定位并不明确，美图说自己是一家互联网公司，那为什么作为美图的核心应用并没有带来可观的营收，反而是美图手机收益占比达95.1%呢？
按照这个逻辑，美图应该是一家手机公司。
美图发布手机其实也并不是为了“做手机”，而是为美图应用开辟了一条软硬件结合的道路而已。
只有用户达到一定量级以及黏性之后，商业化才是一件水到渠成的事情，就比如微信之前说不做广告，但现在也做了，而且做的蛮好，也没怎么影响用户体验是一个道理。
美图的产品做的相当成功！
首先，对核心需求的把握。
很多公司都是按照自己的兴趣去做一款产品，但是这款产品核心需求是什么很重要，它或者来自用户的一个普遍需求，或者是潜在的未被挖掘的需求。
无论对于做产品或营销，对用户需求的洞察，都是很基础的一个点。
其次，就是要依附大平台。
依附大平台就像早期火星文在QQ聊天上的传播，也是一种基于大平台的传播。包括后面的微博，到现在的微信，只要有好的产品，就能够迅速地获取百万甚至千万用户。
比如说美图秀秀的拼图功能，就是因为微博起来以后才延伸出来的这个需求，因为微博只能发一张图，所以美图就设计了几个不同的拼图功能。
如今，美图公司的团队有450多人，市值接近50亿美元，但吴欣鸿说他最害怕的事情就是别人叫他吴总，他把自己定位成一个产品经理，而不是CEO，因为他觉得最核心的事不是做管理，而是把产品做好，是把用户需求搞懂。
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