导语：比肩马云、马化腾、任正非、王健林，却从未出现在中国富人榜中。亲手创办的资产数亿的公司国有化，10年收购9家西方化工巨头，经常被美国拒签。收复长期被外国人占据的化工市场，孵化400多家国产化工公司。如此牛人，你可知晓？
任建新，中国化工的掌舵人，他执掌中国化工32年，曾抵押家产借1万元创业，从2毛钱洗茶壶做到3800亿化工帝国，承包神州火箭发射台的清洗工作，却甘愿将企业国有化，把中国从化工大国做成化工强国，他就是中国化工的奠基人。
抵押家产创业
1958年，任建新出生在甘肃兰州，正如当地的特产——兰州拉面一样十分低调。他博学多才，是兰州大学经济系企业管理专业的经济学硕士。
1984年，26岁的任建新偶然发现他所在单位的一项酸洗技术专利在锅炉结垢清洗方面有很大的市场，而当时这种清洗技术在中国还是个空白。于是他靠着抵押家产借到的1万元资金、一份价值250元的专利，带领7个年轻人，在一个破防空洞里成立了一家从事工业清洗业务的蓝星公司，开始了“创业”的道路。
创业之初总是十分的艰难，他的第一笔收入是为一位老太太清洗茶壶挣到的2毛钱。蓝星从清洗一只结满茶垢的茶壶开始练摊，然后开始清洗工业锅炉，清洗青海至格尔木400公里的输油管道，一直洗到中国第一个实验载人宇宙飞船“神舟号”的发射设施。
蓝星飞速发展，将技术推向了全国，且占领了国内工业清洗市场的多数份额。虽然蓝星在快速发展，但身处兰州总还是有一定的地域性束缚，彼时，任建新的眼光也早已投向了首都北京，甚至更远。1995年，蓝星清洗顺利上市，总部也顺利搬至北京。
将数亿资产的企业国有化
1996年以来的10年间，任建新曾先后并购107家濒临破产的化工企业，蓝星资产已达数亿。2004年5月，任建新将蓝星公司进行重组改造，将企业国有化，建立中国化工集团。他说：“我们这代人，内心总有种兴业报国的情结。”
集团成立之初，企业多、规模小、实力弱，整合与发展都面临各种各样的严峻挑战。任建新提出了专做“老化工，新材料”的发展战略，大力发展化工新材料和特种化学品。十余年来，锐意改革，全力发展。如今，它已成为我国最大的基础化学品公司，位列全球化工企业100强第19位。
收复失地，掀起并购狂潮
2006年，中国化工先后完成法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司和法国罗地亚公司有机硅和硫化物业务100%股权的收购，奠定了全球化工新材料的强势位置。为了进一步改进公司治理