导语：近几年来在福布斯上的华人企业家频频出现世人的眼中，而且越来越多的海外华裔企业家也更多的出现在我们的眼中。出现在福布斯富豪榜上的有90年代创业的马云、马化腾、王健林等。香港的老牌企业家李嘉诚、李兆基，甚至还有以郭鹤年、谢国民、施至成为主的海外华裔企业家代表。但是有这么一个人，可能许多人都不知道，但是千家万户一定都用过他的产品。他就是立时集团创办人和立邦品牌草创者吴清亮，被誉为“油漆大王”。
1927年，出身贫寒的吴清亮，和家人挤在租来的房子里。早年失父，与母亲及姐弟相依为命，14岁那年就迫使到社会上打工，约20岁起经营油漆生意。1955年，吴清亮设立他的第一间油漆店。
1962年，因被日本的油漆厂商看好，与吴清亮合资设立了立时集团，吴清亮掌控集团的60%股权。最初，立时集团负责新加坡生产与销售立邦漆。后来集团业务逐渐扩大，负责日本以外的亚洲地区立邦漆的所有研究、生产与销售业务。
这次的合作，让吴清亮开始脱离了小工厂的模式，也脱离的臭漆王的称号，成为了一个真正的企业家。他一边经营涂料业，一边和正大集团合作，进行多元化发展，而1971年和正大分家时，他只选择了拿走涂料企业，放弃了正大公司所擅长的农副产品、百货等行业。
1990年，与新加坡建立邦交时，这个新闻让祖籍潮州的吴清亮感到无比的振奋，看到新闻的他，马上就被建立邦交四个字吸引到了，他马上想到立邦这两个字，于是之后在中国驰名的立邦漆就诞生了。
“立邦这个品牌不是日本人的品牌，而是新加坡立时集团注册的，在中国只有这个品牌在一直沿用。”吴清亮说。除了油漆生意外，吴清亮1994年开始不停扩展自己的生意板块，已扩展到金融、银行、电子、百货公司、医院、房地产等多达300多家公司，并且经营得很成功时，他又毅然地卖掉绝大部分公司，将资金回笼，重新集中投入到涂料行业。
立时集团现由吴清亮的儿子吴学人掌管，他接受专访时透露，集团每年营收达到28亿元，当中有20亿元收入是来自国内市场，占集团营收的三分之二。为什么吴清亮在长达几十年的发展中一而再、再而三地选择专注于涂料行业呢？
为人非常低调的吴清亮，在多次拒绝媒体采访说：“首先要认清自己，要明白自己的优势，学会整合资源，要把别人的长处能够为自己所用，这个既包括外部的合作商，也包括内部的高管和团队。其次一定要打开格局，懂得 ‘财散人聚、财聚人散’这句话的真理。”其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想打造合伙人制度，但是苦于找不到方法。小编专注于团队建设、员工激励机制9年时间，有不少案例和经验，提供团队激励、合伙人制度、合理分钱制度建设等问题的解决方案，可加小编mayi6619，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》，包括了含股权架构，合伙协议，提成绩效制度、积分管理制度。
也正是因为这些，吴清亮团队可以专注在小的事业体中，与客户进行密切的互动，带给客户更高的满意度，提供客户更高的价值。而当每一个小的单位成长时候，都会使得整体业务运营有更显著的成长。“在专注这件事情上面，我们发现可以通过不同的区域来整合各自的优势，同时，各个区域之间还可以互相学习。”吴清亮说。
如今的吴清亮也是海外华商的骄傲，跟李嘉诚一样，他的一生是拼搏的一生，是当代潮商的著名代表，如耄耄之年的他，依然活跃在生意场。
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