财经3654讯 “我们要把万事利做成百年企业，这一代做不到，就由下一代接着做。还有，以前我总认为‘百年’比‘百亿’重要，现在我觉得百亿应该也不是问题。”
打造国际品牌，引领世界盛会，屠红燕以北京奥运会为支点撬起了万事利的国际品牌之路，成为万事利现象的导演者。利用体育和事件营销做强万事利品牌，努力把万事利丝绸打造成为"中国丝绸第一品牌"。
曾经，我们以为丝绸只是彩色的唐诗，就连吟咏，也只是追忆的一种形式。而在那一刻，中国丝绸文明传承人屠红燕，用30多年的求索与追寻，以丝绸的品格，将中国柔软的力量倾情展现。
挖掘丝绸的文化、环保以及艺术价值，大大拓展丝绸的应用领域，从丝绸面料、纺织服装到丝绸文化产品、丝绸生活方式，屠红燕一路引领行业发展。
9月30日，致良知四合院杭州学习会在湘湖之畔举行。万事利集团董事长屠红燕在演讲时表示，丝绸是中国的最传统的文化，是浙江乃至中国的金名片，万事利通过G20获得了成长，以后还要再壮大，“未来我还有很远的路要走，阳明心学将带领我们走下去，让万事利健康可持续地成长。”
以下为屠红燕演讲，有删节：
温柔的力量
我从2017年4月开始学习阳明心学，现在感到豁然开朗，知道了女性可以用温柔的力量打开这个世界，与世界同频共振。
作为一个女性企业家，母亲是我的榜样，无论是在我的成长道路上，在我的事业发展中，还是我的家庭生活中，永远给予我无尽的关怀，无尽的爱，无私的包容，让我一步一步伴随着万事利的成长走到了今天。遗憾的是虽然我们很成功地交接班了，母亲却倒下了。我觉得我的大树倒了，但是我遇到了阳明心学，感觉又找到了内心的那份坚定。
阳明心学最主要的是修心，学了这段时间，我最大的感受是比以前耐心了。我们做企业的都会心急，碰到一点事就想赶快解决掉，看到员工有做错的地方，我有时候会很严厉，甚至我们员工说屠总有时候太严厉，批评人太多。
学了阳明心学，有一点让我深深的触动，就是让自己的心静下来了。做企业，不是靠我一个人就能做大的，是要靠团队，我还做的远远不够。
企业要有大志
我也是二代企业家的典范，万事利从一个传统企业转型升级，算做的比较好。同时，因为我是70后，接班比较早，接的也比较好。现在万事利党建工作在全浙江省也做的比较好。所以有时候光环很多，不免会有一份傲心。实际上，想一想这份成就是谁给你的？是社会给的，是团队给的。所以自己付出的还很少，做的还远远不够。
这份躁心，我要把它去掉，我们年轻人总是想快速解决问题，总是想快速带领企业往前走，但是沉不心来，今天很忙，明天很忙，永远以一个“忙”字为理由，然后很多事情一拖再拖，或者就马马虎虎解决了。所以，做一个企业家，要带领员工致富往前走。国家的大战略是奔小康，万事利的小战略是让我的员工奔小康。
前两天，我有一个蛮优秀的员工要离职，虽然他来了只一年多，但是表现非常好，离职的原因是杭州的房价太贵了，他要养四个老人和老婆小孩靠他一个人一年几十万的工资，他说买不起房。后来，他来到浙江小县城诸暨，那边人才引进，给他一套房，还解决小孩上学问题。诸暨给的工资实际上跟万事利差不多，但是这一套房子，在杭州要五六百万、上千万，我一下子给不到。
这些现实问题对我触动很大，我们的企业还不够大，为社会创造的价值还不够多，员工买不起房，我的压力很大。带着员工奔小康，让员工生活得更好，这也是我的使命。
百亿企业还是百年企业
万事利作为一家42年历史的丝绸企业，经历了两代人的心血，成为丝绸行业的佼佼者，但是面对阳明心学，面对浙江乃至全国的百亿级企业家，我们还很小，还远远不够。
阳明先生说，“志不立，天下无可成之事”，万事利立的“志”是让世界爱上中国丝绸，万事利要做中国丝绸的领导品牌。今天很惭愧，也许愿景也许太大，还没有真正的落地。
我想要把万事利做成百年企业，这一代做不到，就由下一代接着做。可能这个目标有点长远，现在42年，离100年还有很长距离。还有，以前我总认为百年比百亿重要，学了阳明心学，我觉得百亿应该也不是问题。
丝绸是中国的最传统的文化，是浙江乃至中国的金名片，万事利通过G20杭州峰会获得了成长，以后还要再壮大，“未来我还有很远的路要走，阳明心学将带领我们走下去，让万事利健康可持续地成长。”
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