财经365讯 “牛肉干大王”为何变身总工程师？发达国家研发多年的项目，林东团队为何能成功反超？
“一会儿我们去展厅看看，你一定会很骄傲的！”在杭州滨江区诚高大厦的办公室里，记者又一次见到了林东。近两个小时的采访中，林东不停重复这句话，按捺不住地向来客展示最新项目成果，眼中满是热忱和自豪。
这样的眼神并不陌生。上一次和林东碰面是在哈萨克斯坦举办的阿斯塔纳世博会上，林东受邀参加世博会中国馆的“浙江日”活动，他和助手带着潮流能发电组模型坐飞机赶到活动现场，长途奔波后的他也是这样一遍又一遍饱含激情地向各国参观者介绍他的新项目。
这位有着LHD联合动能海洋能大型实验室总工程师头衔的浙商，同时还有另一个身份，杭州绿盛集团董事长。“牛肉干大王”为何变身总工程师？发达国家研发多年的项目，林东团队为何能成功反超？创业不止，奋斗不息。答案是林东身上闪闪发光的新时代浙商精神。
创业：朝着风口奔跑
尽管林东的新名片上已然找不到和绿盛牛肉干相关的头衔，但最初让林东走进公众视线的，却是这段与牛肉干有关的创业经历。
“最初创业是在1993年，那时候我刚毕业，想的就是如何实现财务自由。”什么时兴做什么，朝着风口奔跑，年轻时的林东冲劲十足。
上世纪80年代，中国经济的第一拨风云人物不少出自饮料行业：1984年李经纬创建“健力宝”，1987年宗庆后创建“娃哈哈”……1993年，林东注册了杭州绿盛食品有限公司，第一款产品便是绿盛果粒橙，却因产品上市时已错过饮料旺季，第一桩生意失败了。
很快，嗅觉敏锐的林东又盯上了下一个风口。“那时候市面上卖得最火的是火腿肠和牛肉干，可是前者投资需要上百万元，机缘巧合间我便与牛肉干结缘。”就这样，投身牛肉干产业的林东几番辗转起伏后，渐渐站稳了脚跟。
“可是在那个年代，大家总觉得卖牛肉干是个低端行业。我入对行了吗？这个问题一直困惑着我。”1999年，加入WTO前夕的中国对外交流日渐频繁，从小就有留学梦的林东选择了去澳大利亚攻读工商管理硕士学位。通过海外学习，林东意识到，只有落后的产品，没有落后的产业。“Holiday Inn是从小旅馆做起的，必胜客也是从一间小披萨餐厅开始的，做牛肉干也一样，这并不是传统思维中的低端行业。在澳洲时我就暗暗下决心，回国后要把牛肉干生意做大。”
2001年，学成归来的他带回了自己的硕士论文——绿盛品牌文化发展战略，也正是这套完整的战略规划为绿盛的发展打开了新局面。2002年起，绿盛频频赞助各大体育赛事，强化“优化生命的能量”这一品牌形象；先人一步提倡环保理念，提升品牌格调；加快落地家乐福、沃尔玛等大卖场，打通销售渠道；更运用互联网概念，把牛肉干与流行游戏相结合，打响品牌知名度。“从2002年到2008年，绿盛的销售额每年翻番，迎来了发展窗口期。”林东说。
由此，绿盛从早年的小规模食品公司迅速成长为一家销售网络覆盖全国17个省80多个地级市的大型集团企业，林东也因此被称为“牛肉干大王”。
创新：“我想成为科学家”
“小时候你也有梦想吧？我从小的梦想是做个科学家。”林东说。
澳洲留学的经历让林东结识了一批优秀的海归青年，后来他又出任浙江省海创会会长。“在其位谋其事。我想多花些心思帮助年轻人创业。我们提出‘创业群体的转型升级’，想让更多优秀的青年成长为创业群体。”
从2008年到2009年，林东投入上千万元，陆续投资了8个大学生和海外留学生的创业项目，其中4个项目没有熬过第一年，但海洋潮流能项目成了幸存下来的优秀项目之一。不过，对于这个雄心勃勃的科研项目而言，想从存活阶段再进一步，仅靠投钱是远远不够的，必须全身心投入。
“那时候，有两条路摆在我面前。”林东告诉记者，彼时绿盛已有了每年一亿元左右的稳定利润，他大可选择打打高尔夫、周游世界的悠闲日子，而另一条路则不仅需要把绿盛的利润往上贴，还得全身心奔忙投入在科研创新上。