财经365讯 王思聪，又称“首富之子”、“国民老公”，在《2017胡润80后财富继承富豪榜》中，29岁王思聪排名第17。
近日，有媒体报道称王思聪投资版图曝光，花爸爸5亿变50亿打造了自己的商业王国！
据了解，王思聪“学成归国”之后，并没有选择“子承父业”去接手一些万达的生意，在万达里仅以董事身份示人。
直到他在社交网络上大火后，众多万达高管才得以识得“太子爷”的庐山真面目。
对于接班万达这个话题，业内一直有一个传闻，就是王思聪向王健林表示并不愿意现在就接手万达，想去做一些自己“喜欢的事情”。
于是王健林给他5个亿练手，让他在外面闯一闯，失败了就要乖乖回万达上班。
不过，当着记者的面，王思聪曾直接否认了有5亿元的说法。
他表示王健林每次都是500万元、1000万元这样的额度来“增资”，并没有一次性向他支付5亿元成立一个所谓的“创业基金”，而他在投资乃至日后的创业过程，也是谨小慎微地看项目、做运营。
王思聪旗下普思资本的投资成绩斐然。
普思资本2009年注册，投资规模已超过30亿元人民币，目前已投资34个项目。
其中，云游控股于2013年10月在香港上市；乐逗游戏于2014年8月在美国上市；GDC在2014年9月被华谊兄弟收购；先导股份在2015年5月在创业板上市；Dexter于2015年12月在韩国KOSDAQ上市；九好集团在2015年12月借壳鞍重股份；英雄互娱成功在新三板挂牌。
在主体投资电竞和直播行业以外，王思聪还涉足新能源、本地生活O2O（如大众点评）、体育（乐视体育）、殡葬业（福寿园）、大数据（Palantir，全球领先的数据分析公司之一）、园林绿化企业（棕榈园林）等领域。
抛开目前仍深陷舆论漩涡之中的乐视体育外，王思聪所主导投资的重大项目几乎没有失手的案例，这种成功率在国内创投圈并不多见。
除了泛娱乐这个王思聪非常熟悉的领域外，其他领域均以投资行业为代名词的公司为主，IPO或者被上市公司并购的概率极高，投资标准主要看该公司所处的行业是否有可发展性。
“能够打败我们的，可能只有那个行业大环境不好了，失手的乐视体育其实可以说是体育产业出现了一些泡沫。”
有普思资本的内部人士说，“其实在贾跃亭没出事之前，媒体还说我们投资了独角兽，目前来看乐视体育还是有转机的，现在评价成败还有点早。”
王思聪投资版图曝光：利用“朋友圈”的价值
王思聪在普思资本的上海公司里有一个几十平米的大办公室，但他本人极少来办公，整个办公室的装修风格倒是让人想起一些公司的茶水间。
对于他在商业层面给人留下的印象，不少直接接触过他的人以“网络上的嘻哈只是表面”、“他是一个商业嗅觉极其敏锐的年轻人”、“首富之子并非纨绔子弟”来形容。
“我一直觉得他只是在网络上瞎折腾，没想到一些商业判断还真的挺有一套，反倒是给我很多新启发。”某位明星经纪人对记者发出这样的感慨。
背靠万达集团和王健林，王思聪在资本圈内可以盘活的资源是普通人难以企及的，他的一举一动更容易得到外界的重视，也更容易令人信服，这让他在投资这个需要趋势判断的领域快人一步。
王思聪对于自己“朋友圈”的价值也有着清晰的认识，通过自身的曝光度与知名度，试图将资本圈、娱乐圈、游戏圈的人与资源进行整合。
2014年，当乐逗游戏奔赴美国纳斯达克上市的准备工作已经结束，常人看来再无机会，王思聪却通过私人关系找到乐逗游戏的创始人陈湘宇，表明希望加入。
据说两人一见如故、相谈甚欢，仅仅经过一个晚上，陈湘宇便愉快地从自己手上拿出1.3%股份出让给王思聪。
两年之后，王思聪准备对陈湘宇“投桃报李”，去年春节期间，万达影视募集100亿元资金，份额遭到疯抢，当时估值为350亿元，紧接着万达院线停牌。
直至去年5月13日，万达院线终于宣布了资产收购计划，全资收购万达影视，估值为375亿元。而乐逗游戏低调地参与了这个轰动去年夏天的资本运作案，只是万达方面最终主动叫停。
对于中止原因，万达院线的解释为，“由于本次交易预案公告后证券市场环境发生了较大变化，交易各方认为继续推进本次重大资产重组的条件尚不够成熟。经审慎研究，为切实维护全体股东利益，交易各方经协商一致，决定中止本次重大资产重组。”
尽管乐逗入股万达院线一事暂时中止，但王思聪与陈湘宇的故事还在继续，对于自己非常熟悉的电竞领域，王思聪曾一度极力说服陈湘宇加入。
王思聪投资版图曝光：一个十亿元的赌局
2015年英雄联盟4周年表演赛上，周杰伦与王思聪对决。几个小时的直播刷爆各大娱乐新闻以及社交网站头条，哪怕从来不玩游戏的粉丝，这天也不知不觉接受了长达数小时或数天的电竞传播，成为电竞游戏产业的一环——观众群体为电竞直播平台创造流量，进而创造了版权、广告赞助等价值。
就在这场对决的前一晚，王思聪高调在微博宣布，即将出任视频直播平台熊猫TV的CEO。他同时透露，熊猫TV直播平台即将上线。
前WCA组委会新闻发言人茅侃侃认为：“熊猫TV可能会和乐视一样成为经典案例，因为王思聪拥有资源和战队，有乐视体育、万达院线以及一系列隐藏的资源。
在电竞这个领域，他可以把直播平台作为一个聚合口，所谓的电竞生态概念。我觉得熊猫TV绝不仅仅是直播，直播不过是一个入口或出口。”
不过，与投资项目相比，企业经营需要一些更“接地气”的实操能力，并不是简单拼凑资源就可以完成的数学题。
2015年11月27日，王思聪组建的香蕉计划公司趁热打铁，正式获得《英雄联盟》国内赛事LPL2016年的承办权，为此他不惜重金挖来多名行业赛事执行方面的领军人物。
LPL赛事是最为顶级的IP，一个成立不到半年的公司能够说服腾讯与拳头游戏，一方面证明王思聪在电竞圈内的资源与个人魅力，另一方面也暴露了王思聪企图通过个人资源让公司迅速扩大市场占有率的规划，有些急躁与冒进。
LPL的2016年春季赛直播屡屡暂停，香蕉计划公司也因此被粉丝质疑。王思聪亲自上阵指挥的第一个项目就遭遇“闭门羹”，他选择了直接在网络上与质疑者“对喷”，声称“一切都是拳头游戏的锅”。
之后，由王思聪倾力打造的视频节目《Hello女神》又出问题，这档节目并没有得到品牌商的青睐，观众只是因为王思聪的加持在节目开播时关注了一下而已，后期收视率不佳。
面对项目进展不顺所带来的压力，王思聪对下属说出：“干不好都滚蛋！”此话一出，在随后数周内便开始有熊猫TV以及香蕉计划的部分管理层向王思聪递交辞呈，理由也是相当的直白与简单，就是王思聪的控制欲太强，并没有进行合理的分工与授权。
有离职人员坦言，“钱和待遇是没得说，但是压力非常大。”
经历了《Hello女神》项目后，王思聪似乎意识到公司结构治理的重要性，在经营中陆续务实起来，开始重整熊猫TV以及香蕉计划的管理层，并逐步放权优化结构。
据接近熊猫TV的人士透露，王思聪将熊猫TV的具体事务交给职业经理人来打理，自己更多是站在核心股东的角度来看待公司业务，只有在公司需要资本支持时才挺身而出。
在直播领域，除了YY、虎牙以及陌陌之外，其他平台几乎都是亏损状态，依靠投融资来“烧钱”，在被称为“直播元年”的去年，整个直播行业存在大大小小数百家公司。
到了今年，整个直播行业急转直下，映客卖身给公关公司宣亚是一个标志性的事件，曾经被资本热炒的行业冷淡下来。
在这种关键时刻，王思聪以个人名义为熊猫TV做担保，并以每年为投资方支付10%利息的代价才让融资款项顺利到达。
5月底，熊猫直播宣布获得由兴业证券兴证资本领投，汉富资本、沃肯资本、光源资本等5家跟投的10亿元B轮融资。以10亿元融资额计算，王思聪个人每年要向投资方支付1亿元的利息。
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