财经365讯（编辑 孙远之）在资本市场，创业者不但要担创业失败的风险，还要提防公司壮大之后，自己会不会一脚被踹出公司。真是创业有风险，投资需谨慎！
现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人，领导新浪网成为全球最大中文门户。他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作“中国网络之王”。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。
王志东的出局，对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式，实际上是王志东在与资本的博弈中失败。而如今回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。“要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势当时。”
1976年，乔布斯与斯蒂夫在自家的车库成立了苹果公司。由于与谷歌、IBM等大公司竞争受挫，加之乔布斯本人的独断专行，最终被自己请来的总裁斯卡利踢出了自己创办的公司。
不过乔布斯的运气很好。事实证明斯卡也没法让苹果好起来，斯卡利最终被董事会解雇。1997年，乔布斯又被请回了苹果。
虽然创始人被踢出局的例子并不少见，但创始人也不是任人宰割的羔羊，对于自已一手创立的公司的控制权，他们也从来不会轻易放弃，这里面，扎克伯格绝对是一个很好的示范。
自2004年2月4日上线后，Facebook的发展能走到现在，肯定是离不开多轮融资的。而每次的融资，对创始人在公司的控制权来说，都可能是一次不小的挑战。
早期，扎克伯格无疑是要感谢肖恩·帕克的。
公司成立数月后，Facebook就获得了PayPal创始人彼得·泰尔投入的50万美元，以获取公司10%的股份和一个董事席位。于是，公司董事会的席位就由扎克伯格一人变为泰尔、帕克和扎克伯格各一个席位，并剩下一个席位空缺。而空缺的席位在帕克的支持下，扎克伯格拥有决定权。
到第二轮融资的时候，相信大家都知道，颇有一番周折，最终是以Accel Partners以1亿美元估值，投资1270万落定。虽然，由此，在原来的基础上，Facebook董事会增加为五席，新增的一席由Accel Partners合伙人吉姆·布雷耶担任；但后来，帕克因开party涉毒被逮捕，在布雷耶强烈要求下，帕克离开了Facebook，并放弃一半的优先认股权，但帕克的董事会席位，则在帕克的坚持下，由扎克伯格继承。因此，扎克伯格拥有了董事会5个席位中的3个。
帕克退出后，虽然Facebook还相继引入了格雷洛克公司、美瑞泰克资本公司、高盛、俄罗斯数字天空科技公司、李嘉诚等投资者，但董事会结构并未发生变动，且另外两个董事会席位相继由马克·安德森和华盛顿邮报的丹·格雷厄姆这两个扎克伯克信任的好友担任。
而扎克伯格一直坚持的，也正是选中意的董事，而不仅仅是融资。举例来说，第一轮的泰尔是十分认同扎克伯格的战略构想，不干预公司运作，并且具有运营PayPal等公司的成功经验，扎克伯格决定接受投资时，就把泰尔亲自而不是委派其他人出任董事作为接受融资的条件。在2006年雅虎表示愿意用10亿美元收购Facebook时，泰尔虽倾向接受，但也愿意尊重扎克伯格的立场。
而在第二轮融资时，扎克伯格本来是十分期待《华盛顿邮报》的投资，并期待投资方的董事由与自己合意的其老板格雷厄姆亲自出任，其他人免谈。而当时的格雷厄姆担心自己分身无术，便与扎克伯格达成不派董事的口头协议。只是后来这项交易由于一些原因并未达成。
之后，2008年6月，扎克伯格邀请安德森出任董事，安德森成为扎克伯格的坚定同盟。
2009年，扎克伯格邀请了格雷厄姆出任董事。
2009年11月扎克伯格对Facebook股票做了分类设置，把他和他的合作伙伴们所持的股票转换成投票权比例比较高的一类股份，以保证股权分散化以后的控制，这也就是非常出名的双级股权结构。
双级股权结构在美国很普遍，谷歌、Groupon和Zynga这样的技术公司都是这样操作的。一般来说，此结构将股票分为A、B两类，向外部投资人公开发行的A类股，每股只有1票的投票权；而管理阶层手上的B类股却能投10票。B类股不公开交易，但可以按照1:1的比例转换成A类股。如此一来，持有B类股的创办人及重要高管，即使失去多数股权，也能持续掌控公司的命运，减少自身被辞退或公司被敌意收购的风险。目前，纽交所和纳斯达克均允许上市公司采用这样的股权结构。
当然，除了从机制上怎么防止被踢出局，创始人的个人能力、魅力也是其中的重要因素。不论是后期的乔布斯，还是任正非，之所以一直处于老大的位置，并不是因为在公司占股有多高，更多的是因为，他们的实力和人格魅力已经成为公司的顶梁柱，大众、股东、董事等都对他们信任有加。
对于如何防止被踢出局你怎么看呢？又有什么好的妙招可以防止创始人被踢出局吗？来分享一下吧。
更多创业内容请关注财经365新三板创业频道。
推荐阅读>>>