财经365讯（编辑 孙远之）当一个人不计较金钱，忘我地、富有挑战精神与理想主义精神及创新思维为社会谋求贡献时，源源不断的财富，反而会不求自来。
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有智慧的人，既使打工也能赚到大钱
我曾经讲过，有智慧的人，既使打工他也会当成自己创业一样去做，也一样能赚到大钱，做成大老板。
董明珠小姐就是这样的人。
她经历了三个成功阶段：
(1)35岁打工做业务员，经过奋斗成为营销女神。
(2)从部门经理升到年收千亿元大公司董事长，成为打工皇帝。
(3)拉来30亿元，投资造车企业，自己做老板。
去年12月15日，在格力试图收购珠海银隆集团方案遭股东大会否决后，董小姐仍然坚持了自己的造车计划，这一次，她拉来了王健林等5家企业和个人与珠海银隆签署增资协议，共同增资30亿，获得珠海银隆22.388%的股权。
作为王健林口中的“万达近三十年来投资制造业的第一弹”，王健林这次可以说是用最有说服力的方式表示了对董明珠的支持。
关于投资原因，他认为：主要基于对董明珠的信任！央视财经记者曾采访王健林：您为什么想和董明珠一起参与银隆？
王健林：两条原因，第一朋友，第二相信董总，相信她眼光不会错。
央视财经记者：您没有做过深入的调研吗？
王健林：我觉得董明珠调研了就行了，我不用做调研。
央视财经记者：那您太义气了。
王健林：这不是义气，以前我们双方之间就是战略合作，差不多十来年了，而且董明珠，我相信她，没问题。
可见，董小姐这次自己造车做老板的成功上位，凭借的是她几十年含辛茹积累起来的人脉，及人脉背后的个人信誉。
这个人，她从社会最底层一分子，到成为一个国家中呼风唤雨的人物，其中经历了怎样的奋斗、惊险与修行磨砺？
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每一种奋斗的背后，都是智慧在驱使
董小姐功成名就之后，曾回顾她进入格力时是如何拉开她的序幕的：
“我应聘到格力电器的时候，是去做个业务人员，说实在话，那时空调是什么东西我都不懂。但是我去的时候，遇到一个很大的难题，我们上一任的一个业务人员，留下了一笔四十多万的债务。很多人也都说，董明珠你别去追了，这跟你没有关系。那我后来讲，我是格力的员工，我今天接替了他的位子，我就要对企业负责任”。
这一笔债董小姐追了四十多天，天天堵在债主的门口，他到哪她就跟到哪去问他要，最后那一天的时候债主终于同意了，说你来拿货吧，我把货给你。
结果到那时他又不见了。董小姐不屈不挠，找了他们手下的员工，想了一个动之以情、晓之以礼的办法，让他们答应：明天老总一到，就偷偷地通知你。
第二天那个老总到的时候，她就堵在那儿。当时董小姐的心情很激动，就自己去搬那个空调，但东西很重，她就拖。拖上了车后还怕他把货追下来，她就守在车门口，直到车子发动的那一瞬间，才放下心来。也就是那个时刻，她女性柔弱的一面才释放出来，流下了眼泪，因为追债太困难了。
很多人对这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么较劲？
董小姐说“我觉得作为一个人，一定要有做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。”
再后来，格力在她负责的淮南市场被打开了。在芜湖、铜陵、合肥、安庆，董小姐都打开了局面。仅仅1992 年，董小姐在安徽的销售额就突破1600 万元，她一个人的销售量占整个公司的1/8。
这就是董小姐超过常人的觉悟与能力，打工也不拿自己当打工仔，而是当自己是公司合伙人、创业者、老板。
所以讲，每一种奋斗背后都是智慧在驱使。
但智慧有高低之分。我在“真业心学”中把智慧分成三种：
(1)元智慧
这是高级智慧。有这种智慧的人比较复杂，并善于把多面复杂不同的品质性格综合揉合一起，如，既具有大德又具有大勇大智；既比谁都书生气、比谁都理想主义但又比谁都世故与讲实际；既狠猛又柔情；既能吃大亏又总赚大便宜。
(2)职业化智慧
这是中等智慧。有这种智慧的人比较专业，讲游戏规则，讲等价交换，力求交换双方都不吃亏。
(3)本我智慧
这是被本我、自私本能所挟持的小智慧小聪明，以自我利益为优先考虑，想方设法，宁愿让别人吃亏也要保住自己不吃亏或赚便宜。并且这种人，意志不坚强、不勇敢，不好学习、不愿多动脑筋。这种智慧比较低级。
董小姐可以划入有元智慧的一类人。
有元智慧的这一类人，哪怕是干个小事、平凡亊，也能干得不平凡，干得与众不同、光彩夺目。
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对自己狠，对下属也狠，有超强执行力
元智慧，综合了德、勇、智三个方面。达到这个智慧层面的觉悟之后，董小姐的人格表现超越常人。
忘我付出，用心尽责
1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，在格力做业务员。她儿子8岁，刚读小学2年级，董明珠把孩子留在家里，让妈妈帮忙看管。那一年，她36岁。那时的格力还叫海利，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。
她从业务员到提升为董事长，在格力的这些年，董明珠没有休过年假，直到现在才可以过个礼拜天。
她喜欢以这些数据来说明这个企业在成长：1994年底，她接手格力电器时，实际年销售才4个亿左右，但至2012年，格力已经实现1000亿的销售。
她说“企业要发展，必须有一小部分人忘我付出，才能成就大部分人的事业。”
忠诚
1994年，格力内部出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董小姐经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
正直
权力是用来谋公的，不能谋私。董小姐认为：一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在吗？
那个时候销售还有淡旺季，到了旺季大家都来催货，经销商找到董小姐的哥哥说：“你帮我拿一百万的货，我可以给你两三万块钱，这个提成给你。”她哥哥也很高兴，打了个电话给她说，明珠我明天想到珠海来。
她说你来干什么？他说要来拿货。她说你又不是经销商，你来拿什么货啊？他说有好处给我啊，拿一百万可以给两三万块钱。当时她一听就把电话挂了，说你不要来。
然后她马上打电话给经销商，问他是不是通过她哥哥要货呢？他说是啊是啊，他也很高兴，因为觉得接上头了。但是董小姐给了他一句话，说现在开始通知你停你的货了。
她哥哥不理解，她跟她哥讲，一个人拥有权力的时候，这个权利不是为自己和家人服务的。
对自己狠，对下属也狠，有超强执行力
董小姐当了部长后首先严㧓厂风厂纪。所有的女性不准戴耳环、戒指，不可以留长头发，要是长头发必须盘起来，否则不可以上班。
大家很奇怪，你董明珠是什么理由要这样做？因为董小姐看到公司当时在一盘散沙的条件下，要让员工有一种集体的观念，所以首先从行为上来约束他们。她当时立马做了一个规定，上班不准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话。如果没有事，你唯一干的就是你给我看书。
有一天她从别的办公室走到内勤办公室后，大概只有五秒钟的时间，下班铃声就响了。但是在这五秒响之前，她看到手下的这些员工在吃东西。当时她就罚了他们的款。这些员工找了一个理由说，我们也没有办法，是某某人带来给我们吃的，你要罚不能罚我们。她说那更好，那你们就罚五十他就罚一百。那个罚一百块的员工，家庭条件是非常困难的。那时工资才多少呢，做后勤只有八百块钱一个月，罚一百块钱，对他来说是很大的一个数字。
下班以后，董小姐从口袋里拿了一百块钱给被重罚的员工，并告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事。那个款已经上交了，这是我给你的一百块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百块钱，但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。通过这样的处罚，让公司里员工意识到了应该怎么遵守制度。
她这种狠劲还表现在，敢于挑战困难、不躲避困难、不达目的不罢休的作风上。看看本文前面讲董小姐追债死缠烂打的故事；到后来她想做汽车被股东大会否决，仍不放弃，自己拉来投资自己干，这些事儿都透露出她身上这股狠劲。
逆思维
董小姐的下属们说，她是一个理想主义者，一个追求完美的人，对品质有极高的要求，近乎苛刻。因为 “她在市场上看到过太多优秀的产品，这意味着她对时尚和品味的要求更高。”
一般人都采取了“顺思维”，只满足于眼前的利益，只看到眼下的工作与目标，常常受限于手上现有的条件与困难，而放弃未来的更好机会、更高目标与更强大的自我。
“逆思维”是我早些年在跨越式发展理论中提出的一种成功人格特质概念。
而董小姐具有这种“逆思维”的特质，乐于不断提岀自我加压、自我超越的理想目标，然后，按目标倒推战略、倒推战术及倒推出当下的努力程度。
这样的思维，使她做员工时，格局与个人潜能释放就超越了大多数同事；当她做部门经理、总裁、董事长时，她领导的团队格局与潜能释放就超越了其他部门、其他同行。1994 年底，在格力电器最困难的时候，董小姐接过了经营部长一职，便提出了跨越式发展的目标，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7 倍，达到28 亿。
至2012 年，格力已经实现1000 亿的销售，在世界上连续8 年销量排在第一。
在她接任董事长后，她又为格力设立了一个历史性的目标：2015年实现2000个亿的销售。
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被认可与尊重，不是钱能换来的
这幅图好像专为董小姐画的。
董小姐之所以登至最高处，是因为她的智慧高于一路被她超越的各种人。
看看她是怎么说的：
“被认可与尊重不是钱能换来的。
“今天我走到全世界，甚至这次走到台湾的时候，我在过安检的时候，一个安检员就认出了我，他说你是董明珠？我就笑了笑。格力空调已经与董明珠的名字联系在一起，你说这种尊重用钱能买得来吗？买不来。
“一个人的人生价值一定要有追求，不要光考虑眼前的利益，或者不要为钱而活。人生最大的价值，不是在于你多么富有，而是你回头看的时候，问心无愧，那才是真正的价值。
“我曾经在很多场合演讲时说过，别人通过奋斗最后都获得了财富，现在已经是多少多少亿的身价，但是我没有，但我同样觉得我很幸福。因为我造就培养了千千万万的千万富翁、亿万富翁，我觉得我的价值就在于得到了社会的认可。”
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