财经365讯（编辑 孙远之）年底快到了，眼看着别人家在晒丰厚的年终奖，很多人坐不住了，心里蠢蠢欲动，计划着明年要不要跳槽。最近就有个老板说，有个老员工暗示，希望得到加薪，否则能明年会离职。老板问我：我该不该给他加薪？如果给他加薪了，其他员工也吵着要，怎么办？
对于加薪留人的问题，我们可以先看看行业大佬，他们是怎么做的？
一、华为任正非：钱给多了，不是人才也变成人才！
任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
12月17日，在华为论坛心声社区中，有荣耀员工发帖爆料了因公司2017年业绩突飞猛进而提前发布奖金的相关消息。
之后任正非签发的内部文件被曝光，证实了华为此次提前发年终奖之事。
二、顺丰王卫：人性需要什么，你就给员工什么！
顺丰的薪酬在同行业一直是处于行业领先地位，不管是自有员工，还是劳务派遣，都按照规定购买社保，并且同工同酬。顺丰有完整的薪酬体系，每年都会主动为员工加薪，而不是等到年底辞职，确保顺丰人可以有尊严地活着。
快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，管好20多万员工的方法，我是用一种“土鳖式“的管理方法，即回归到人性上进行管理。
人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。
尊重、照顾和发展机会都要给到他。不过，这样的给予要有底线，如同父母不能过度宠爱孩子，有时也要“狠心”。
三、格力董明珠：主动给自己的员工加薪
董明珠认为，一个企业的责任，应该主动给自己的员工与工作付出相匹配的工资待遇。这是企业主观上就要做的一件事，不能因为企业成本的上升就挤压劳动力成本。
董明珠言行一致，不久前就果断给格力员工主动加了1000元，霸气侧漏！
四、京东刘强东：只有让员工满意了，企业才能最大化盈利
就电商行业来说，京东一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑。
京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。
刘强东对员工的情义，就是为他们尽量减少生活的压力。他说：“我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家买起房子。”
京东多年不盈利曾被很多人嘲笑。他曾自爆，京东如果一年节省下来快递员工的五险一金，就可以盈利17亿。
但刘强东认为，这是一笔可耻的钱。刘强东坚信，对员工好和好的管理一点都不冲突！
从大佬们的言论可以看得出来，他们对人才的培育与激励，都是毫不吝啬的。
企业的核心竞争力在于人才，企业的发展依赖员工去执行，没有人才所有战略计划都无从谈起，所以，每年给员工加工资基本是不可逆转的趋势，工资一成不变，所有人才都会离你而去，企业将离倒闭不远。
话说回来，咱们中小企业，没法像大佬们那么财大气粗，很多时候，不是不想给员工加工资，实在是拿不出更多钱！
如果用的是传统的薪酬模式，确实是如此。固定加薪，就意味着企业工资费用率上涨，用人成本增加，利润下滑。
让员工拿到高薪酬，而不增加企业的成本，唯一的方法就是让员工的收入来自他创造的结果，实现当员工收入越高，企业效益越好。想获取更多财经资讯，请关注财经365！
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