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生意是做一单赚一单,创业是放长线钓大鱼

2018-02-09 16:37  来源: MBA智库 本篇文章有字,看完大约需要 分钟的时间

来源: MBA智库

财经365讯(编辑 孙远之)莫小姐是一家房地产公司的HR经理。两天前,她对我吐槽说:“我们公司办年会差不多花费了200万,然而年终奖却一分钱都没发。”

据说,为了够排场,老板请了好几位三线明星压阵,大部分费用都花在了这儿。然而,整场年会所有人都没欢快起来。

更令人气愤的是,因为年会当天晚上耗得太晚,第二天上班个别员工迟到了几分钟,老板竟然大发雷霆,要求立刻将所有迟到人员公示批评。

我的天,年会年会,一年也就那么一次,犯得着这样吗?不发年终奖也就算了,吃顿饭都不让人省心。更重要的是,这几位员工可是提前请过假的呀!

莫小姐无可奈何,只得执行老板命令。

然而,名单一经公示,公司群立刻炸了,大家纷纷控诉莫小姐。“我不是提前提交钉钉请假了吗?你怎么还让我上黑榜了!”莫小姐哑巴吃黄连——有口说不出。

她能对大家说这是老板的意思吗?不能。她能对大家说这是自己的失误吗?也不能。假条是莫小姐批的,命令是总经理下的。

莫小姐只能默默地背黑锅。

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年终奖,一直是某些人心中的痛。

据说,别人家的年终奖都是这么发的:

九鼎投资年会,67位员工分掉1.76亿年终奖,最多一位高达3193万;

腾讯“王者荣耀”团队年终奖为24-48个月工资;

华为荣耀销售部门,一个13级员工(应届毕业生级别)可以拿23级员工(一二级公司总裁级别)的奖金,高达百万;

广汽传祺员工享受12个月年终奖,并且2018年工资上调10%;

方大集团拿出10亿对员工进行奖励,人均收到4万元现金红包;

……

在智联招聘近日发布的《2017白领年终奖调研报告》中:2017年全国白领年终奖总体均值为7278元人民币。你是不是又被平均了呢?

年终奖,是公司对员工过去一年辛勤付出的肯定。

公司有钱办奢侈年会,却没钱给员工发年终奖,这不是明目张胆地耍流氓吗?不发年终奖也就罢了,发一二百过节费意思意思也成啊!

最可气的是,莫小姐所在的公司今年盈利比往年还增加了十几个百分点。真是令人心寒!

据说,年会一结束,就有好几个人相继提交了离职申请。

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不与员工分利的公司是没有前途的。

曾看过这样一则关于李嘉诚的轶事:

记者问李泽楷:“你的父亲究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”

李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。”

记者大惊,不信。

李泽楷又说:“父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我们李家拿六分就可以了。”

华人圈最会赚钱的家族,就如此深谙“分利”的重要性。其实也不难理解:大家都知道跟你合作,能够获得更好的收益,门路自然就越来越多了。

去年,有篇题为《对员工宽容的公司 都死掉了》文章特别火,有人针锋相对写了一篇《对员工苛刻的公司 都死掉了》。其实二者所描述的,根本不是一个维度的东西。

前者的“宽容”主要指的是纪律,后者的“苛刻”主要指的是待遇。都没有错,但都不全面。

事实上,据我所知,绝大多数做大做强的公司,对员工都是极近宽容的。拿薪酬来说,好的公司待遇也差不了。因为只有这样才留得住人。

反倒是那些黔驴技穷、濒临倒闭的公司,才会通过压榨员工利益来增加公司利润。短期内可能行之有效,长此以往肯定难以为继。一个留不住人的公司,前途从何谈起?

说得直白一点,无论员工还是老板,大家都是冲着赚钱来的,起早贪黑赚不到钱,员工凭什么跟着你干呢?

聪明的老板都懂得“财聚人散,财散人聚”的道理——散财,是为了可持续地聚财。

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蒙牛的创始人牛根生就是一位特别善于“散财”的老板。

他曾说过这样一段话:

这世界上挣了钱的有两种人,一种是“精明人”,一种是“聪明人”。

精明人竭泽而渔,企业第一次挣了100万,80%归自己,然后他的手下受到沉重打击,结果第二次挣回来的就只有80万。

聪明人放水养鱼,他第一次挣了100万,分出80%给手下人,结果,大家一起努力,第二次挣回来就是1000万。即使他这次把90%分给大家,自己拿到的也足有100万。等到第三次的时候,大家打下的江山可能就是1个亿,再往后就是10个亿。这就叫多赢。

独赢会使所有的人越赢越少,多赢会使所有的人越赢越多。所以,“精明人”挣小钱,“聪明人”赚大钱。

这就不难想象:同样是创业,为什么一些人把公司做成了top10,一些人缺把公司做得灰飞烟灭?

其实,很大程度是由老板的格局决定的;而老板的格局,又决定了公司的格局。

从这个角度讲,有的人就只适合做生意,不适合创业。因为生意讲的是做一单赚一单,是交易思维;而创业讲的是放长线钓大鱼,是投资思维。

发放年终奖,是最能体现公司格局的事情了。

记得两年前我在MC公司上班。那时,公司还没有实现盈利,大家对年终奖丝毫不期待。但出人意料的是,年会那一天,老板还是给大家每个人包了一千块的红包。

钱虽然不算多,但对一个一直亏钱的小公司来说,已经是难能可贵。这一点,我真挺佩服我们老板的。

俗话说:得人心者得天下。发年终奖,就是“收买人心”的最佳办法。

公司有钱了,给员工发点过节费也花不了多少,明年大家齐心协力赚更多;公司没赚钱,老板掏钱请大家吃顿饭,大伙交流交流感情心里也暖和。

既不发年终奖也不发过节费,反而花大价钱开年会搞排场,不禁想问:这样的老板是猪吗?

有的人会说了,兴许老板重金办年会是为了宣传公司呢?我只想说,公司知名度再高,员工不认可也是白搭。毕竟,出力的始终是自己的员工。

员工都不认可的公司,又怎么指望消费者和同行认可呢?

年底了,各种奇葩年会层出不穷:有的公司租几十辆豪车唬人,有的公司请动作片演员暖场,还有的公司……总而言之,希望这些公司都是给员工发了年终奖的。

如果没发年终奖,再花哨的年会都是扯淡。

这么说吧,作为一枚普通员工,比起开一场没有年终奖的年会,老子更愿意早点回家吃饭。

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