4月28日，新三板府请到嘉麟杰副总经理兼董秘凌云，为约20名新三板董秘分享从业多年的经验。
凌云是国内极少同时拥有沪、深、港三地交易所从业经验与任职资格的董秘，曾荣获2012“上市公司金牛最佳董秘”，连续2届获新浪财经“最佳上市公司董秘”，连续3届获“新财富上市公司金牌董秘”。
凌云从如何准备上市，讲到上市之后董秘向市值管理者转变的战略升级；从如何应对好卖方、买方分析师的调研，讲到怎样服务好散户、安抚好证代、照顾好老板，分享了从业多年积累的心得，尤其是点明了许多实用的软指标。
府爷为大家整理了凌云先生分享的诸多经验心得，今后新三板府还将不定期举行此类交流分享活动，欢迎大家关注报名~
1.董秘定位：多面手
董秘可以说是挂牌公司业务的枢纽。对外，董秘是新闻发言人、信息传递人、监管联系人；对内，董秘是企业的重要管理者，是企业合规的主要监督者；对己，董秘是市值管理的系统化工程师。
如何成为一个合格的董秘？
2.首先得完成上市或挂牌
3.基础工作要面面俱到
比如说，上市时是直接持股，还是通过管理公司持股？理论上，直接持股相对方便，也便于梳理。但是不排除这家公司的核心人员比较多，而且老板上市带有引进人才的目的。这种情况下，可以建立一个管理公司。
自然人持股，好处是一一对应，同时税收比较优惠，坏处就在于减持受到限制。管理公司的坏处在于税收上比较吃亏，存在企业所得税和个人所得税这两道税收。
中介机构的选择上，比如券商的选择，如果企业将来想要转板，那挂牌时该选择大券商还是小券商呢？
就大券商而言，它的通道和人脉更为宽广，部审会以后能更为方便地推进企业的审核流程。可能大券商需要2个礼拜的等待时间，而选择小券商则可能要2个月。
那么小券商的长处呢？因为大券商的案子多，所以大券商可能没有小券商这么重视企业的案子。凌云的建议是这样的一个组合：中小型券商+强律所+强会所。
在高管对外投资方面，凌云的建议是：如实披露。
4.上市阶段部分重点关注点
凌云分享了一个经验，存在两类问题的企业，往往会在发审会时被一票否决：一是环保问题，二是社保问题。
5.成为企业代言人
不仅要维护好和投资者的关系，董秘还将成为企业的代言人，而董事长则隐于幕后。
6.董秘的战略升级
上市或者挂牌之后，董秘要完成一次战略升级，将重心向企业的市值管理者偏移。凌云分享了一个有趣的经验：一些有情怀的老板，尤其是制造业的老板，想要把企业做大做强，击败曾经的竞争对手。面对走向市值管理的董秘，老板会深情告白：你变了......
7.如何玩转市值管理
凌云介绍，国内经济调结构、促转型导致市场结构的深层次变化，市值管理的市场环境发生了巨大变化。行政监管与市场的边界逐步调整到位，放松管制下的市场活力得到激发，扩大了市值管理运用的空间。
并购重组、多层次资本市场建设、沪港通等市场化、国际化改革举措，又为市值管理的更广泛运用提供了便利条件。
不仅要对宏观政策变动熟悉，更重要的，是对公司所处行业的周期波动保持敏感。
市值管理战略制定的前提，仍是公司的业务，要避免“为市值而管理”，做好自身的内功，通过经营业务市场来提高利润，通过借力资本市场来提高估值，两者是相辅相成的。
8.对资本市场的主动跟随
比如二胎概念出来以后，从事童装生产的企业就可以进行发挥了。
9.处理好多方的关系
比如，不要同时接待两家卖方分析师，对新分析师的问题要耐心解答，建立好良好的人际关系。
董秘们更要抱团取暖，多进行业务上的交流，毕竟实践出真知。
媒体关系更是重中之重，面对恶意标题的文章，不要轻易动用媒体澄清公告，否则反而可能会给投资者误导，正确的做法应当是请分析师来公司调研，在正常问答的最后，带到一句 “最近有媒体报道......”，这时公司就可以进行澄清了。
最后府爷想说，凌云先生分享的信息实在是太实用又太大量了，府爷仓促之下也没能整理出很多，所以想要学习提高的朋友下次请千万不要错过新三板府的活动！