选错市场
许多初次创业成功、正在进行二次创业的创业者都死在了这一步。他们不去利用他们初次创业的市场资源，而是扩展到了一个全新的领域，他们认为新的领域有着更广阔的市场，接受度更高。
我认识的那些互联网界的二次创业者都死在了可持续餐厅、私人飞机公司、酒厂、清洁能源或者其他领域里。他们在这些市场一来没有优势，二来，其他人也想在这个市场分一杯羹。
选对市场的一个例子是Brian O'Kelley，他初次创业的时候，创办了Right Media，大获成功，后来他二次创业的时候，创办了AppNexus，该公司与Right Media在同一行业，这让Brian能够更好地利用他独到的知识和见解，更具备优势。
一个好的企业家在创业之前都要画一个韦恩图，三个圆相交的部分才是应当创业的领域：（1）未来非常有价值；（2）大多数人都认为这在未来没有价值；（3）创始人在该领域有优势。
韦恩图
二次创业者还会犯一些其他错误。
完全按照初次创业经验做决定
因为时间、行业的不同，每一个新公司都不一样，所以它们的策略也应当有所区别。
如果你的初创公司大获成功，你就要小心了，你很可能在二次创业的时侯直接使用、多次使用初次创业的经验。你可能不清楚二次创业时什么是正确的、什么需要改变。你也很有可能并不喜欢市场的变化，例如，初创公司所使用的好的招聘策略，到了二次创业可能就是一个不好的策略。
但是如果你的初创公司并不成功，你也可能会在二次创业的时候放弃初创公司的策略，转而在相反的道路上越走越远。
选择性记忆
我们只会记住成功的那种感觉。你可能忘掉了初创公司时期，你的每一个不那么正确的招聘，你可能也忘了刚创办公司的时候，拉来5个新客户有多么困难。
或者，如果你和一个风投谈判的时候出了问题，你可能在未来和所有的风投谈判的时候，都不能避免这个问题。
Asaf Fradkin也回答了这个问题，他认为这一问题应该根据两种可能性来回答：
如果初创公司大获成功，二次创业者犯的共同错误可能是：他们自以为已经完全了解整个体系了，因而他们就会对自己的方法信心满满。这种自负让二次创业者以为自己可以轻松解决任何问题，不会像初次创业那样对一个问题反复推敲，也不去预测最坏的可能性。