日本家电企业的快速衰退，看上去为中国企业在全球市场的崛起腾出市场空间。但是中国能不能把握这一轮机会，却又是另外一个问题了。近日，老牌日本消费电子巨头东芝曝出巨亏49亿美元，佳能也被迫开始从B2C转向B2B市场。夏普在被富士康收购后正在通过自降身价苦苦扭亏，在日本家电企业悉数走向没落时，中国家电企业正在未雨绸缪，希望可以大干一场。
从松下、三洋、日立、东芝，到佳能、尼康，日本消费电子企业走向没落是时代变革中的必然。日本企业在上世纪80年代和90年代的全球市场上风光无限，特别是在中国市场上，本土家电主要面向工薪阶层消费者，而日本商品却是高端大品牌，一度成为中高端消费者的首选。可以说，当前日本企业在全球市场的成功，一半是基于当时中国家电产业的巨大需求以及本土企业的缺位。
如今这个“缺位”被日益强大的中国企业快速弥补。如今，中国家电产业的发展，一方面是源于中国企业的智慧和实力，另一方面则离不开日本技术的向外输送。近年来包括东芝、三洋、夏普等家电巨头，纷纷向中国企业出售旗下家电业务，这种群体现象离不开日本企业自身的问题。
从日本企业文化的角度来看，权力的高度集中是一大问题。以“东芝造假”事件为例，东芝底层人员即使明知“假账”会对品牌造成毁灭性影响，也难以改变上级的意志，这样一来无论是企业出现问题，还是发展战略有偏差，基层意见都难以构成影响力，只能埋头苦干。
同时日本家电企业过度追求技术的提升，疏于把握市场和用户需求的关注。以近期被富士康收购夏普为例，在液晶面板研发上精益求精，推出四原色液晶电视、氧化铟镓锌液晶薄膜晶体管显示器技术等。但是企业在科研方面的追求，并不一定就是消费者的需求，更不一定是市场的需求，过度追求硬件研发，使得夏普的市场竞争力变得衰退。
一直以来，中国作为日本家电最大的海外市场，面对日益强大的中国家电企业，以及不断创新的营销模式时，逐渐失去阵脚，越来越难以把握复杂的市场环境。以松下的中国公司为例，他们战略方向基本上是日本高管说了算，而中国员工阳奉阴违，使日本企业战略方向偏移，并直接导致员工士气低落，市场营销创新力极低。