广州手机业要重新崛起，3D手机或是一个突破口
南都：上一轮移动通信终端业大潮过后，能够留下来的企业是因为什么?
李进良：我曾经做过中兴、华为的顾问。这两家公司现在是国内移动通信终端龙头企业，组成了国内移动通信终端主要市场格局。这两家公司，最开始是做交换机起步的。我去中兴作报告，建议进入移动通信产业，中兴看到了市场，兴趣非常大，采纳和接受了我的意见。华为随后也开始加入移动通信终端产业行业。
华为和中兴能够起来，有一种团结拼搏精神让我印象深刻。比如华为一进门有幅画，上面画着十个年轻人手握着手，这代表着团结的精神。还有就是华为每张桌子下都有一张床垫，工作累了就铺开床垫躺下，睡醒了就接着干活。另外一个就是深圳市总体的研发和生产环境好。在深圳的赛格广场，各种电子元器件都可以在里面配套。这样一来，深圳的手机产业就起来了。
南都：广州作为中国第一部手机的诞生地，且有那么多人才。为什么广州就没出现一个“华强北”呢?
李进良：这个很遗憾，有这样一个好的起步却没有这样的一个发展，有这么好的科研条件，却被搁置没有利用。当时我也有过建议，但是没有被采纳。
南都：为何没有被采纳，是考虑市场不成熟还是什么原因?
李进良：这就看有决策权的领导者有没有前瞻性的智慧和敢为人先的魄力。
南都：现在移动通信终端市场格局已成，广州还有机会么?
李进良：综观2016年，中国手机市场走过百花齐放、万家争鸣的盛况。可是风云突变，制造业遭遇寒冬，行业大洗牌，智能手机市场增速明显放缓，导致手机行业整合加剧，130多家手机厂商掉队出局，中小手机品牌惨淡退场，众多老牌巨头厂商疲态尽显。预计未来90%的玩家将消失殆尽。当产品规格差异化无法实现跨越式突破时，对于缺乏创新和策略保守的厂商而言，迷失和沉睡在过去功劳簿的旧梦中，只能在沉默中灭亡。
去年智能手机的销量已经呈现一个走下坡路的趋势，华为、中兴还是佼佼者，但是你看，酷派已经没落了。所以要再走上这条路，必须要有创新。
南都：感觉这条王者返征之路还蛮艰辛的，或者可以放弃这一产业，在移动通信市场另辟他路?
李进良：也不一定要放弃，Facebook以20亿美元收购Oculus，很小的一个企业，他做虚拟现实，就是VR，Facebook觉得这个很有前景，20亿美元就把这个班子收购了。还有就是前年谷歌做了一个VR叫Google Cardboard，有8840万台设备出货。VR这些东西都有个基础就是3D，现实世界是立体的，我们现在所呈现的方式一直以来都是平面的，如何逼真表达这个立体世界是关键。
我觉得现在我国所有的虚拟现实企业都没有把这个3D搞好。看人家谷歌做了个纸盒子VR之后，2015年和2016年中国一下子冒出200多个跟风做V R的企业，现在70%都垮掉了。但并不是意味着V R没有前途，还是有前途的。所以说广州要想起来就必须要有创新，我觉得3D手机就是一个突破口，Oculus几十个人走这条路，人家愿意拿20亿美元去收购，所以并不意味着现在弱势就不行，而是要有突出的创新。