现金流量---为什么那么重要?
先看一个简单的例子:
一老板开了个杂货店。一天来了一顾客买了30元货物(进价是20元)，顾客给了100元。但老板找不开，就到邻居那换了100元零钱。没过多久，邻居过来说刚才那一百元是假的?老板只好重新给他换掉。
请问：这位老板因这笔生意共亏了多少钱?
如果用现金流量表去衡量，这个老板的亏的钱就很容易算，答案是190元(进货的成本20元，找给顾客的70元，退还给邻居的100元)。
这个例子也说明：现金比利润重要(老板为了10元的利润，结果亏了190元)。
作为企业的高管之一，董秘应该仔细审视供职企业的现金流量表。因为，企业没有利润没啥，没有现金，董秘的工资也要被拖欠。如果出现这种情况，干着还有什么意思?
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看现金流量，应该注意哪些问题?
1公司现金是来自经营活动么?
如果是，这说明企业创造了收入。
2投资的现金流量是负数吗?
如果不是，那意味着公司在未来没有投资。
3筹资活动现金流如何?
如果为正，那是一个好兆头，说明公司又吸引到外部资本，否则为了维持业务运转，公司可能需要抛售资产换取现金。
另外，从现金流量表衍生出来的“自由现金”概念也是股神巴菲特非常重视的财务指标。由于恪守现金为王的原则，巴菲特成功得以避免美国历史上著名的互联网泡沫破灭。
树立“经营活动现金流至上”观念
经营活动现金流量最能体现企业的营运能力，代表了企业的自我造血能力。经营活动现金流净额越大，说明一个企业资金链断裂的风险越小，因此人们将企业的经营活动现金流量形象的比作人体的血液。
在资本市场环境和经济形势较好的时期，企业尚可牺牲部分经营活动现金流，放宽信用政策以获取高增长性，同时依靠股权融资和银行贷款从外部补充资金。
而在经济环境低迷，资本市场寒冬的大环境下，银行对中小企业贷款越发收紧，新三板融资能力越发萎靡的，企业将难以获得外部资金输血，如果不积极改善经营活动现金流量，企业极有可能因资金断流而走向欠薪、停工、停产甚至破产的地步。