【编者按】在新三板资本市场中，有这样一群创业者和企业，他们深耕细作、厚积薄发，在自身所处行业中已然稳坐头把交椅，他们是行业内的隐性冠军。从今天起，我们将开启新三板隐形冠军企业的发现之旅，全方位考察新三板隐形冠军并探索这些冠军企业的领先之道。而对于投资人来说，隐形冠军或许就是资本的下一个价值投资洼地。
晨越建管（832859）正在成为新三板乃至全国市场里工程管理行业的标杆。
2016年晨越建管营业收入和净利润齐增，营收达到1.2亿，净利润实现3381万元，是同时满足创新层三个维持标准的少数公司之一。
另据其年报显示，截至2016年12月31日，公司受建设单位业主方委托，累计为业主完成总投资超过1500亿的建设项目，已经形成了工程管理全领域业务的规模化运营。
北京一家中型券商建筑行业分析师表示，目前“全过程工程咨询”已成为行业风口，今年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发【2017】19号文明确提出：“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。”这表明国家层面已看到了国内传统建设管理模式存在的深刻问题，为适应国内建设及一带一路国家战略的发展，符合国际惯例的“全过程工程咨询”已成为工程管理行业发展的必然趋势。
全过程工程咨询是指建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等多个阶段的技术服务。高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质。
身处行业变革的风口，谙熟国际工程管理规则，数年前即开展全过程工程咨询服务的晨越建管，终于迎来了国际接轨的大机会，营业收入和净利润的双增长或许才刚刚开始，未来可能会有更大爆发。
不惑之年的不惑创业
四十不惑，人到四十能处事通达，对待事情有所为也有所不为。
晨越建管成立的2004年，王宏毅恰是40岁，正式迈入不惑之年，这次创业也算是他的一次不惑创业。
“我觉得要顺大势，一个是自身成长到一定阶段的势，另一个是整个建筑行业发展的趋势，”王宏毅说道，“这两个‘势’结合在一起，才促成我创办了晨越建管。”
1986年，王宏毅到冶金部第五冶金建设公司工作，从基层一线员工到工程主任，再到海外公司总经理，一干就是近二十年，在援外期间，他足迹遍布巴基斯坦、尼泊尔、缅甸、伊朗、科威特、厄立特里亚、塞拉利昂等亚非国家，工程涉及输变电、水利、公共场馆、道桥、糖厂、水泥厂、污水处理厂等大型援建项目。
“那个时候我们做的是国际工程总承包，接触到甲方聘请的来自欧美的国际工程咨询公司，逐步了解和摸清了国际工程管理的框架和惯例。”王宏毅回忆道。
而到了2004年，国务院颁布出台了《关于投融资体制改革的决定》，提出实施”投、建、管三分离“，第一次从建设项目全过程角度明确指出建设项目管理方的地位和作用，可以说这也是中国工程管理行业与国际惯例接轨起步阶段的重大举措。
行业发展与自身发展产生了交集，两势相结合，让谙熟海外工程管理规则的王宏毅看到了机会。
王宏毅决定创业，就从建设项目管理起步。成立之初的晨越建管，“因为有一个是兼职”，公司上上下下加起来一共只能算5个半人。
彼时的国内市场对于“建设项目管理”这一概念尚处在陌生阶段，全国范围内都难有类似的公司出现。“当时，我们去工商局注册公司的时候，别人还问我们这个‘建设项目管理’是干嘛的。”王宏毅笑言。
不过，这一起初连工商局都不知道的概念，现在已演进到“全过程工程咨询”，面对的是近2万亿的巨大市场。根据国家统计局数据显示，2016年全国固定资产投资相关的建筑安装工程费用高达415196亿元，同比增长9.3%，以目前国内工程管理业务合计取费5%计，意味着中国工程管理市场规模超过2万亿元。
“我们抓住了这个机会，正是从项目管理起步，从全过程咨询角度出发，业务覆盖了工程管理全领域，实践了工程管理各类业务的融合，为国内全过程工程咨询服务的试点提供了宝贵的研究案例。”王宏毅表示。
全过程全甲级一站式服务打造“全过程工程咨询”铁军
当行业内企业以传统思维专注于建设过程“阶段性和局部性”业务时，正是“为业主提供全过程全甲级一站式服务”的“另类”发展思维，成就了今天晨越建管在全过程工程咨询服务上遥遥领先的行业地位。
早在2008年，“5.12汶川地震”灾后重建中，因时间紧，任务重，可研、造价、监理、招标等工程管理环节分别由不同公司负责的分裂式建设管理的弊端暴露出来，为加快进度，避免扯皮，晨越建管向绵竹市委、市政府提议：将可研、招标、监理、设计、造价等各类工程管理业务整合起来，在孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇总投资22亿元灾后重建项目以“管理总承包”模式进行建设管理。晨越的提议得到领导的支持。“管理总承包”模式得以在多个重点项目中顺利实施，使得原本3年的建设任务，在2年之内即保质保量地完成。其中，“年画村”项目被作为样板工程，得到时任国家领导人温家宝、贾庆林、李长春等的视察。可以说，这是“全过程工程咨询”模式在国内重大建设任务中第一次“亮剑”。
当然打铁还需自身硬。挖贝网了解道，晨越建管的骨干团队除了具备专业咨询公司的素质和能力，能够看清行业痛点，挖掘业主需求之外，更为关键的是他们大多来自施工总包单位，有着长期的一线经验积累。
“我们的员工在工地现场压得住阵，在咨询上又成为业主的得力助手和参谋，这就是晨越建管的底气。”王宏毅说。
正是靠着这帮能文能武的铁军，晨越建管才能不断“攻城略地”，在川内拿下四川大剧院、携程华西区总部基地、成都地铁1、3、4、5、7号线、中国工程物理研究院某科研基地、中国航空燃气涡轮研究院指挥中心等一批标杆项目，在省外拿下核电600兆瓦示范快堆项目、海南文昌航天发射基地078项目、新疆伊宁-霍尔果斯输油管道项目、法国液化空气重庆大宗气体供应工程等数十个中大型项目。
而在国内工程管理行业加快国际接轨，可能面对国外公司竞争的局面下，王宏毅却泰然表示：“国外咨询公司我们一直有接触，总体而言，合作大于竞争，在资质、人力成本、国情了解方面我们有优势，在国外市场渠道、新技术应用方面他们有优势，取长补短，通过学习与合作做强做大，是我们的基本思路，国际接轨对我们是大机会！”
晨越建管能够承担起“全过程工程咨询”任务，也得益于其已贯通工程管理全产业链，身披27项资质，其中15项甲级资质，12项乙级资质，覆盖了工程项目建设管理的各个环节。
创新业务促成降维打击
降维打击，这个词语在去年的互联网圈异常火爆，其出自于《三体》之中，简单来说就是“高纬度生物”对“低纬度生物”的一种毁灭式打击，短时间内即能完全摧毁对方。
而今天的晨越建管在建立壁垒的同时，“降维打击”的局面已渐成。
一方面晨越建管突破传统业务局限，逐渐拓展了核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天等专业市场；另一方面，其正在积极推进晨越特色的“BIM+全过程工程咨询”服务，通过BIM全过程咨询与全过程工程咨询业务的融合，打造数字化生产协作、一体化全程咨询的建设管理创新模式，加快晨越建管在行业内的发展步伐。
BIM -- 建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程项目的各项相关数据作为基础，建立起多维的建筑数字模型，通过数字信息仿真模拟建筑物的真实信息并整合规划设计-施工-运营的工程建设全过程生产协作。
自2011年5月10日住房城乡建设部（下称：住建部）印发《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》开始，住建部、科技部、交通运输部等多部委先后发布多项政策鼓励和推广BIM技术。
尤其是在2015年6月16日，住建部印发《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，进一步明确：到2020年末，以国有资金投资为主的大中型建筑、申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区，在勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。
据挖贝网了解，BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五大特点，这使得以BIM应用为载体的项目管理实现信息化，在工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段，可实现建筑全生命周期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享和生产协作。
晨越建管在承接的四川大剧院项目中，率先应用“BIM+全过程工程咨询”模式进行建设全过程的工程管理，并获得“四川省科技支撑计划”立项。BIM技术与全过程工程咨询的结合，使工程管理手段和效果发生了质的飞越，使工程管理的“数字化全过程协作”成为可能，实现了精细化管理、提升了造价控制能力、提高了工程质量、降低了安全风险。
在王宏毅看来，“BIM技术是我们的一个工具，甚至包括建筑蚂蚁网都只是我们战略的一部分。”
据了解，建筑蚂蚁网是晨越建管搭建的建筑资源平台，在平台上聚拢人才、资金和信息等要素，实现资源的聚合。事实上，未来的晨越建管期望借助信息技术、大数据和互联网技术搭建更高效的大平台，提升建筑行业效率，而现在的建筑蚂蚁网只是“大平台”的一部分。
“BIM+全过程工程咨询”，加上公司不断拓展的创新业务和大平台设想，晨越建管正在不断抬升自身所处维度，走向行业标杆。
而对于大多数身陷“阶段性和局部性”业务的传统公司而言，他们相较晨越建管处在低维度，一旦其核心“维度”被彻底颠覆，将会是毁灭性打击。一方面，单一环节公司已在工程管理行业走向全过程工程咨询的大趋势中落伍；另一方面，缺乏创新业务、工作领域狭窄将使其难以通过整合或内生发展实现工程管理全产业链的快速扩张。
正因为王宏毅对晨越建管的未来愿景，对“融资”他也有自己的想法，“我们需要融资源，而不是融资金”，王宏毅告诉挖贝网：“我们更希望找到认可公司价值的产业投资者，帮助我们在某个专业领域深入拓展，有利于我们进一步实现产业整合。”
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