第一次变更，埋下混乱的隐患
2016年4月5日，公司公告实际控制人发生变化。原先长期通过金银花的第一大股东——成都思迪投资咨询有限公司（以下简称：思迪投资）对公司进行实际控制的闫晓霞，通过在2016年2月26日将思迪投资持有的70万股金银花股权转让给收购方廖峰，使廖峰合计持有公司股份241万股，占比达到38.25%成为公司的第一大股东。
此后她又在2016年3月4日与公司股权占比达10.51%的同胞姐妹闫小梅同时向公司辞职。在当年3月31日公司召开的临时股东大会上，廖峰当选为董事长，从而最终完成了公司实际控制人的转变。新的实控人希望“利用公司平台，整合有效资源，来改善公司的经营状况”。
金银花在廖峰的实际控制下，主营业务迅速向儿童教育服务行业转变。2016年4月13日，公司公告以儿童文教为主营业务的全资子公司前海稚真教育（深圳）有限公司已经完成工商注册登记手续，成功设立。
在此基础上，金银花“跨界”的步伐毫不停歇，2016年9月21日，公司公告变更公司主营业务——将原先以金银花为主的中药材种植、收购、加工销售业务，转为以儿童教育为主的教育行业投资、信息咨询和技术服务，并且对公司章程进行了修改。紧跟着，9月28日，公司公告将公司名称从“重庆秀山金银花中药材股份有限公司”变更为“稚真教育科技（北京）股份有限公司”（证券简称：稚真科技，证券代码：430696.OC），表达了公司进军儿童教育市场的“坚定决心”。
但是廖峰的布局显然忽视了一个重要事实，原先经营中药材的金银花公司员工，依然是改名为稚真科技后公司经营活动的重要力量。但是儿童教育服务行业的特征与中药材生产营销行业的特征千差万别，这样强行推进的“跨界”，步子迈得太大，必定给公司的日常经营带来混乱。从公司2016年年报的员工变动情况来看，除了生产工人、销售人员和财务人员共计4人被精简以外，其他岗位依然沿用了原有的员工。
这种内在的矛盾，表现在公司经营的业绩上，就是旧业务营收加速下滑，新业务进展不尽人意。在儿童教育服务业务进展没有达到预期目标，而公司运营又陷入困境的情况下，实控人廖峰选择放弃原先的发展规划。2016年11月16日，公司公告董事长变更，原实控人兼董事长廖峰辞去公司内部一切职务。在此后的8个月时间内，廖峰不断减持所持有的430696.OC的股票，以求套现退出。