供应商清除是亚马逊“动手推车”计划的最新举措，旨在不断在其网站上扩展产品选择，而无需在管理人员上花更多钱来监督这一切。该项目需要自动化预测需求和谈判价格等任务，这些任务主要由亚马逊员工完成。它还涉及推动更多的亚马逊供应商自己销售商品，以便亚马逊不必付钱让人为他们做。
亚马逊还有另一个好处。通过迫使许多现有批发供应商直接向消费者销售他们的产品，该公司本身拥有更少的库存 - 降低了未售出商品的风险。此外，亚马逊可以收取供应商每次销售的佣金，并向他们收取存储，包装和交付货物的费用 - 提高利润。
一般来说，每年在网站上销售不到1000万美元产品的供应商将不再从亚马逊获得批发订单，尽管这会因类别而异，这些人要求匿名谈论内部事务。
一位知情人士表示，另一个迹象表明供应商的震动正在逼近，亚马逊没有与许多小型供应商重新谈判年度条款，这是一种常见的春季仪式。另一位知情人士称，亚马逊还没有填补许多空缺的供应商经理职位，这表明该公司预计需要更少的人来处理供应商关系，因为供应商数量会减少。
人们说，亚马逊开始讨论它将在秋季保留哪些供应商。其中一位知情人士表示，管理供应商关系的亚马逊员工能够就不应被削减的供应商进行书面论证，但最终由高层领导决定。
近年来，亚马逊越来越重视其市场，去年该市场产生了超过一半的电子商务销售额。与此同时，商业服务的收入增长速度是网上商店收入的两倍。
在线市场可以提供比最大的商店更多的选择。沃尔玛和塔吉特都在复制亚马逊的市场模式，以增加选择。根据EMarketer Inc.的数据，今年美国消费者将在亚马逊上花费3170亿美元，占所有在线销售额的52.4％。利润连续七个季度增长，投资者预计这一趋势将持续到今年剩余时间。
华尔街可能会赞扬亚马逊努力整合大品牌的大宗采购，但较小的供应商必须在繁忙的假日购物季节前迅速调整。
亚马逊前供应商经理兼首席执行官安德森萨尔加多表示，从亚马逊批发供应商转向市场销售商需要120天，该公司是一家帮助人们在亚马逊上销售产品的咨询公司。他说，规模较小的亚马逊供应商现在应该通过学习如何在亚马逊的市场上销售来实现转型更加顺畅。
“如果这种情况很快发生，人们还没有做好准备，他们就不会在假期做好准备，”他说。“领先于比赛的人们将会茁壮成长。”更多股票资讯请关注财经365官网！
推荐阅读