其二，5G会带动哪种手机的核心技术再度进化，会让哪些应用火起来，目前谁也无法准确预测，小米不专注于研究解决方案，也不等待产品体验的成熟，就急于把实验室的Demo机拿出来刷屏，本质上仍是营销心态。
AIoT能帮助小米弯道超车吗？悬！
在小米最新5年计划里，雷军真正寄予厚望并“弯道超车”的是物联网。
在他看来，未来所有设备的互通互联是个大趋势，这是一个比移动互联网要大无数倍的新市场，而小米在两个方面已经开始提前布局。
第一，从2013年开始孵化的生态链打法已经完成了原始积累，5年投资100家生态链企业的目标基本完成。
第二，技术储备正通过在规模联网设备的激活而进化，去年小米已经给出300万用户激活5个以上设备的成绩，IoT开放平台也正在吸引更多第三方。
雷军将小米的物联网战略称之为AIoT，多加的一个A，既代表AI和语音等技术，又蕴含All in的意味，小米将从400亿现金储备中拿出四分之一支持这个战略。
但宏大愿景受到三个具体因素的制约。
首先，AI的核心是技术，研发不能追求性价比。
雷军与母校武汉大学合作成立AI联合实验室，却只肯给1000万元的研发经费，象征性远大于实际意义，相比之下，百度每年的研发投入都过百亿元，而且绝大部分都与AI有关，更别说腾讯、阿里了。
其次，小米IoT过度依赖小爱同学的进化带动，但小爱并无竞争优势。
智能语音助手只是AI的一个组成部分，因为门槛不高，进入成本低才率先成熟，智能设备未来需要的是延展视觉、听觉的交互能力，而不是小米强调的单一场景体验闭环，小米并非不理解，只是目前的技术实力做不到而已。
雷军此前公布过小爱同学的数据，累计激活1亿台，累计唤醒次数超过80亿次，月活跃用户数量超过3400万，相比百度DuerOS数据不算好，后者去年激活设备已经超过两亿，其他如腾讯叮当、微软小娜、三星Bixby、亚马逊Alexa、谷歌Assistant、阿里的AliGenie都非善男信女。
这个行业中已经入局的玩家无不财雄势大，小米只能算是小字辈，而且这还是个零和博弈的市场，小米不是赢家，就只能是输家。
此外，物联网的成长需要合作而非对抗。
物联网必须有足够数量的激活设备才能真正运转起来，必须是跨场景、多设备的无缝联接，小米内有生态链产品加持，外有宜家、美的等品牌呼应，也只能算是初级阶段。此外，物联网需要的是全产业链通力合作，打通壁垒，做大生态，才能实现共赢。雷军从“朋友多多的，敌人少少的”，一变而为今年的四面树敌，“不服就干”，虽然一定程度上可以提振内部士气，对外形象却是一种失策。
雷军用血性给2万小米人心里点了“比严冬更狂野，比暴雪更猛烈”的一把火，但小米能否如愿前行呢？（原标题：雷军的热血和小米的困局）
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