十三、如何解决谷歌事件后的海外市场问题。
记者问的是，谷歌一旦停止了对华为的服务，那就意味着虽然华为在国内市场可以用自己开发的系统替代，但欧洲市场有很多谷歌的基本功能是华为无法替代的，这可能让华为丢掉欧洲智能终端市场。任正非的回答是谷歌在努力说服美国政府，同时谷歌和华为也在讨论变通方案，现在还不能回答。
十四、事件有两面性。
任正非认为，这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。他特别提出了，其他很多行业砸钱可以，芯片行业不行，需要砸数学家、物理学家、化学家……说白了，就是要投入更多的人力物力财力进行基础科学的研究。
十五、中国进行研究要充分利用世界研发资源。
就是研究这些不仅仅靠中国自主创新，要充分利用全球的智力资源为我们的研究服务，要多搞跨国创新，多搞跨国研究机构。
关于自主创新和全球创新的问题，占豪想多说几句。
一方面，就国家层面而言，我们的确需要搞自主创新，因为从国家层面说，很多技术并不能从国外得到，譬如高精尖的航空航天、军工科技等，这些科技实际上掌握在极少数的国家核心机构的手中，莫说建研发中心，就是人你都很难搞过来。所以，自主创新是必须的。而且，从国家层面说，国家可以集中资源办大事，这种集中国内资源的能力远不是一家企业可比的。所以，从国家层面说提行自主创新是没问题的。
另一方面，从企业层面说，如果一切都靠一家企业自己搞创新，那是不现实的，企业再牛手里资源都是有限的，企业要发展出了靠自己的研发能力，必须利用全球分工。而且，企业经营方面的事，过去政府一般是不直接干预的，特朗普最近的行为是个例外情况。
所以，我们说自主创新和全球创新都没错，关键是怎么用，在哪个层面和哪个方向用的问题。
十六、应建立引入全球人才的机制。
中国需要发展，不仅要靠自己培养人才发展，也需要引入海外更高水平的人才，而且还要抓住美国排外的战略时机引入战略人才。任正非认为，第二次人才大转移又来了，美国排外，大量人才进入不了机密研究，这些人正好我们可以吸纳过来。但是，我们应该建立更友好的政策来吸引这些人才愿意落户，要拥抱全世界。
十七、了解华为，要到心声社区。
针对一些为了博眼球的“华为震惊体”，任正非认为要了解华为要到华为的心声社区，那里骂公司骂得有道理、成体系的不但不会被处罚，还会被当成人才培养，培养未来的企业“领袖”。
十八、不用华为不代表不爱国，不要煽动民粹主义。
任正非表示，不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司，我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。大家开庆功会、发奖章都没有问题，茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风。
任正非是清醒的，民粹主义在任何时候都是双刃剑，最终是必然伤及自己、伤及国家的，因为民粹就是极端。华为的产品本身是商品，我们热爱国货、社会鼓励用国货这些都没问题，但不能说不用国货就是不爱国，这个显然就太上纲上线了。企业，不能和民粹搅在一起，国家也不能去让民粹来搅和，因为这些都是有害的。我们要包容、开放，要不但深化改革，这就对了。
十九、中国应把钱放在更多篮子里，而非只放美国。
中国不应该把资产只存在美国，应该多存一些到欧洲、俄罗斯、非洲······各个国家。买产品，也可以多买几家的。
其实，对于任总这个观点，占豪（微信公众号：占豪）认为可以再深化一下谈。过去，由于我们和美国进行资源对接，其他国家的资产也没什么好买的，赚了美元买能够稳定获利的美国国债没问题。但是，现在我们提出了“一带一路”倡议，中国完全可以把这些钱从不稳定的美国取出来，然后投资到相关国家，把中国持有的跟多美国国债，投资到其他国家变成基础设施建设，这些基础建设再由国内的企业来承担。如此，相当于把存在美国的国债变成了其他国家的基础设施资产，而因建设这些资产形成的现金流，又流回到了国内变成了国内企业的营收，从而刺激的了经济增长。这的确是个好主意，值得我们好好地研究。
二十、投资基础研究与基础教育能有战略性收获。
华为在全球有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说，受益的是大学。这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。其中，5G标准就是由华为支持的一个土耳其教授的一篇数学论文衍生，现在华为在5G的领先，这篇基础研究的论文起得作用不小。
二十一、华为深受基础研究之利。
任正非表示，华为一些很好的产品是数学家研究出来了的，研究基础科学并非没有用，同样可以应用到实践当中来，从而直接产生经济效益，建立独特优势。
二十二、美国拉拢欧盟对华为施压、封锁华为的计划不会得逞。
任正非表示，华为与各国领导人都是有沟通，每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。这个判断占豪认为没有问题，道理很简单，谁也不想落后，因为抵制华为而带来的经济成本谁来承担？所以，美国的的封锁不可能实现。
二十三、消费者业务、运营商业务、企业业务，三块业务中网络联接部门才能称霸世界。
任正非把海思比喻成华为的助战队伍，跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样。三个板块，不是哪个板块挣钱多就地位高，只有网络联接部门才能称霸世界。现在梳理下来，发现这个部门困难少，因为准备时间长，反而别的部门困难多。在5G、光传输、核心网等领域，不会受到打击，还会长期领先世界很多年。海思永远不会独立，网络连接部门才是核心战略部门，华为不会见钱眼开放弃战略高地。
任总的意思是，造手机谁都会造，芯片虽难没网络也是白瞎，所以做网络连接的才是牛13的存在。这个观点，真的是从战略上在说话，无论国家层面还是企业层面。所以，华为未来的战略高度，其实从战略底子上来说是超过苹果这样的企业的，因为战略高度不同。
二十四、华为用了30多年持续攻关网络连接部门，现在每年200亿美元研发投入。
华为的目标是领导世界，所以在“疏导信息流量”方面做了巨大的努力，这也是现在华为是世界第一大通信设备供应商以及在5G取得非常大领先的根本原因。华为只是把终端定位在一个信息“水龙头”的角色。
二十五、华为不会随便换轨道，不会造车。
任正非表示，华为不会造车，因为华为的车联网基本上是世界最主要车企的供应商，将来以车载计算、车载电子为主。华为要与别人合作，一起实现了无人驾驶。
二十六、华为没有哲学。
任正非表示，华为没有哲学，外面写华为哲学的书，作者他没见过，不认识，也许是编的。他认为，如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。
二十七、华为不让资本进场。
关于华为的发展方向是什么，任正非表示，除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。
其实，华为的企业和普通的西方逻辑的企业是完全不同的，西方的企业是产业化后必然资本化，而这个过程中企业也会利用资本来推动产业化，但最终企业向上的形态是资本化。华为不同，华为是一个企业军团，并非一个纯西方企业逻辑的企业，而是一个具有很明显任正非理想下的企业形态。华为不让资本进场，就是要保持这种企业军团的纯洁性，避免打乱企业基因。
其实，仔细看看华为，这家企业属于谁？往小了说，属于整个华为人；往大了说，就是属于全社会的、全世界的。在占豪（微信公众号：占豪）看来，这种企业形态应该被单列出来，是非常值得深入探讨和研究的，是可以从这种企业形态上提出新的企业理论的，不知道这个事情现在有没有人在做。其实，当今世界，研究任何一家企业的形态基本上得出的都是传统企业逻辑的补充式创新，但如果基于华为归纳总结出一套新的企业理论，那将是开创性的。任正非的企业哲学，有太多视角可以观察，而从每个视角观察出的结果都是不同的，所以这个体系是可以产生理论的体系。