>> 房企将迎“苦日子”？并购拿地、多元化运营渐成共识
“从2018年5月至2020年5月，将会是内地房企最棘手、最难熬的一段时间。未来房企高价拿地，再高价卖出模式难以为继。”绿城中国行政总裁曹舟男在半年业绩会上表示。
不过，新城控股（601155.SH）副总裁欧阳捷向《中国经济周刊》记者直言，“地还是要拿的”，只是策略发生了变化。在目前土地出让缩减、价格受限的情况下，并购手段成为房企获取战略资源、扩大自身规模的一个非常重要方式。
中报数据显示，碧桂园上半年新增土地投资1686亿元，同比增长131.5%，新增土地投资的权益达到74.8%。万科上半年也积极通过合作及并购拿地，上半年新增土地中64.7%建筑面积的项目以合作方式获得。
并购也成为融创的拿地利器。7月收购万达13个文旅项目，大幅取得近6000万平方米的土储。此外，融创还收购大连润德乾城全部股权、华城富丽95%的股权、天津星耀80%的股权等。截至8月25日，不计入万达13个文旅城项目，融创的总土地储备达1.01亿平方米。
克而瑞数据显示，1—7月份拿地面积榜上，30强房企新增土地面积达34978万平方米，其中通过收并购方式取得的土地建筑面积占25%，较去年提升了近15个百分点。
穆迪投资者服务公司发布报告称，2017年全年中国房地产业并购交易总额有望创纪录。第二季度公布的最大规模并购交易为万科斥资约人民币551亿元收购广东国际信托投资公司的若干房地产资产。分析师黄哲表示，“并购活动激增主要由开发商有意实现更大的规模经济效应、争夺更大市场份额以及补充土地储备驱动。与参与公开拍卖拿地相比，通过并购交易补充土地储备的成本相对更低。”
存在变数的2017年下半场，房企角色从“开发商”转型为“运营商”的路径逐渐明晰。
龙头房地产企业均提出了各自的多元化运营策略，涉及商业地产、旅游地产、健康地产、特色小镇等多个领域，并积极布局租赁业务。
7月，富力以199.06亿元收购万达77家酒店，富力的酒店规模将超过100家，一举成为全世界最大的酒店运营商之一。富力地产董事长李思廉表示，未来富力将持续寻求扩大整体规模并整合酒店资产，以增加经常性收入及利润的比例。
特色小镇成为山水文园集团转型的发力点。其董事局主席李辙向《中国经济周刊》记者表示，致力于将浙江山水主题小镇打造成为行业标杆，“山水主题小镇将成为我们的一个核心竞争力。未来5年我们打算做15个这种小镇项目，抗衰老将成为标配植入。”(原标题：楼市"变天"，房企再难"躺着赚钱"？)