房企要生存必须优势复合
在房地产调控长效机制的成型过程中，行业也在各项变因中逐渐进入了新的阶段。那么，处于新环境之下的房企，该如何适应如何生存？
泰禾集团高级副总裁沈力男向媒体记者表示，当下，“一招鲜吃遍天”的方式已不适用，企业应该更讲究综合开发商能力，也要有创新能力，这使得企业不能光靠规模抗风浪。
“以前很多企业都是各领风骚两三年，但现在企业更需要做‘长跑型选手’，更要注重资源调配和配速来达到终点。”在沈力男看来，房企接下来要做的是平衡好地钱人产品和服务时间的关系。拿地坐等升值的开发模式已经过去了，要在土地上创造新价值，提供更多更好的产品和服务，才能满足改善型市场的需求。可以说，融资、周转及拿地三方面能力成就房企价值。
竺劲则强调，目前房地产市场已经进入了“调控3.0时代”，政策实际上是从源头上抑制投资需求，保障居民刚需，贯彻“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位。因而后续可能会有更多城市出台类似政策来抑制投机，抑制投机性购房需求，缓解部分城市新房市场短期供不应求的局面。在这样的环境下，房企应该更注重稳健。
“目前，中国房地产市场存量业务份额不到5成，租赁份额仅占6%。租赁市场扶持政策及法规频出，行业日趋规范、发展步入快车道。”胡华如指出，在这种背景之下，资产的运营管理和房地产金融未来会成为二线房企要做的事情。
但租赁市场普遍存在利润率较低的问题，以上述持有模式的住宅租金回报率为例，其回报率在6%~7%之间，而长租公寓的净利润只有5%~10%，即便规模化以后也很难超过10%，目前，房企的开发利润率在10%~15%。
不过，竺劲表示，对于租赁市场，政府可以在税收方面给予优惠和推出一些利好政策，同时加大对住房租赁企业的金融支持力度，拓宽直接融资渠道，积极发展房地产投资信托基金。
胡华如对媒体记者表示，租赁市场的发展在未来五年会非常迅速，一线城市纷纷在未来土地供应计划中增加了租赁用地的供给。房企要在租赁市场要积极拓展房源，打造专业的运营队伍，同时让产品和服务有标准化趋势。这不同于地产开发是单个项目盈利。“好住宅开发相配套的产业延伸服务，新房销售开发规模正在高位盘整期，企业会越来越参与到租赁市场中去，开发持有一些物业，或者用专业化能力进行品牌和管理输出，这都是运营能力的变现。”
新城控股高级副总裁欧阳捷则认为，在市场蛋糕还没切分完之前，必须加速奔跑，未来市场进入高寡要加速奔跑，剩者为王，不进则没，退无可退。对于房企来说，要具备三大核心能力：首先要具备强大的土地获取能力，要能获得相对便宜又能够快速销售的土地；其次，要具有强大的融资能力；第三，具备快速销售能力，别人卖得掉你能卖得更好。同时还要有产品能力，现在因为市场的供求关系，去库存已经去的差不多了，市场上供应不是很充分，池子里的鱼在减少。因此要想获得客户青睐，产品力就要提升，换句话说就是性价比。(原标题：房地产进入青铜时代？ 房企生存需具备复合能力）.想获取更多财经资讯，请关注财经365！
