并购后遗症
“联想落后了，落后主要体现在移动业务的落后。”2016年1月29日的联想年会上，联想创始人柳传志如是说，“由于技术创新，商业模式的创新，使得我们所处行业的主要业务、PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”
柳传志这一讲话的背景是，从2014年中期开始，电信运营商陆陆续续从手机采购市场撤出，也调整了对终端的补贴政策，受此影响，联想慢慢失去了运营商渠道优势。国内智能手机市场竞争非常激烈，小米、OPPO、vivo和华为等厂商通过各种营销方式和技术优势迅速占领市场，联想的市场逐渐被蚕食。
在收购摩托罗拉移动业务后，联想的移动业务一直没有太大起色，今年3月，联想集团还曾发行美债用以偿还收购摩托罗拉等款项。
而此次联想出售的资产，正是武汉的移动相关业务，这是否代表联想不再重视移动业务，要重新回归PC主业?
对此，联想相关负责人表示，联想将加强移动业务。
此前联想公关部相关人士也曾向《投资者报》记者表示：“联想并购了许多大企业，正在消化过程中，也在寻找新的风口，如移动业务、智能家居等。等理顺内部关系、消化了并购的企业后，我们的发展就会追上来。联想不是一味地盯着短期的利润，杨元庆还是有信心能做好的。”