并购做大怪圈
此前，联想公关部人士向记者表示，联想2004年收购了IBM的PC业务，到2009年才消化完成，建成一个沟通无碍的团队，这个过程用了5年。现在联想收购了摩托罗拉，同样需要时间来消化。
不知消化时间是多长，但从近期财报来看，显然目前仍在融合和消化过程中。11月2日，联想发布的财报显示，截至9月30日，联想手机业务的收入为20.77亿美元，同比增长1.56%;与此同时，其亏损达到1.32亿美元，较去年同期的1.14亿美元，扩大了16%。
收购富士通个人PC业务后，联想重回全球PC老大的位置，并且公布了截至2017年9月30日的第二季度业绩，联想告别了上个财季运营亏损局面，实现快速扭亏为盈，税前利润达到3500万美元，由于税收抵免，净利润达到1.53亿美元。营收恢复增长，同比增长5%。
对此，艾媒咨询董事长张毅认为：“联想一直在通过并购做大，真正内生的增长并不强。腾讯、阿里都是大体量，内部创新和孵化能力都很强，而联想在技术创新上的落后，不排除体制僵化等原因，导致其内生的能量变弱。因此，对联想而言，重视移动或PC业务都没有问题，问题出在体制上，如果这个问题不解决，联想依然走不出并购做大、落后再并购做大的怪圈。”想获取更多财经资讯，请关注财经365！