在实验上，王凤英说：我们企业不但是魏总本人，在结构文明上也有一个特点，即是反省文明。
不管成功照旧失败，我们每年都要开反省大会，叫制造紧急危险感也好，照旧真的紧急危险来了也罢，我们基本上一年开两次反省大会。
魏总会把半年里决定上有什么标题，大概我们做错了什么要纠偏，都主动带头反省，群众都一样。每一个“模块”都要做十分严峻的反省报告，要把阶段性工作进行反省，哪对哪错？如何矫正？
长城不管在战略层面照旧战术层面，包罗往常运营从不躲避标题。暴露标题为的是尽快改良，这是我们的企业文明——反省大会，坚持不懈。
王凤英接着说：客岁哈弗品牌年销百万辆，利润超百亿，这应该算是一个阶段性结果，但是这个时候要开始反省。魏总特别说：要反省，绝不可以有放松的头脑，要制造内部紧急危险感。什么紧急危险呢？预见下一步的竞争。
我们完全可以估量在SUV这个范围，已经不但是红海的竞争强度，其中的竞争危害是什么？我们应该提前做什么样的准备？这种反省是魏总的性格使然，他是不容易得意的，总是要求反省。
连销量过百万时都反省，平常出现错误就更反省了，立即会做调停。
在长城汽车，可以争论，但对事不对人，这是企业文明的一部分，这很浅易。不但高层，中层都是一样的，有事就说，而且要对面说，可以辩论，因此经常争持是肯定的。
四、容许有失误，不容许人为腐败
王凤英在谈到企业文明时说：魏总有一个初志，便是公平、公正、公开，这是天性上的工具，长城汽车有八万多人，企业文明假如倡议的是公平、公正、公开，的确人与人之间的冲突会变得很少，无论是来自什么的人，交融性都市十分高。
说到公平，长城汽车的廉洁体制十分著名。
王凤英说：魏总的一个根本思想是：只要企业是廉洁的，才是公平的。
廉洁体制由魏总一手来抓，十分严厉。长城汽车内部能够有失误，但不可以有“人为”的腐败。
我们有一个“间谍构造”，完成“特殊义务”，这么称谓便是让全部员工晓得企业对腐败的零容忍。并且“间谍构造”都不在我们公司，是第三方构造，包管公正。