近日关于娃哈哈的负面新闻不断，不少报道指出娃哈哈目前的经营情况并不理想，公开数据显示，其营业收入已从2013年的峰值782.8亿元，下滑至2016年的455.9亿元。与此同时，娃哈哈在白酒、奶粉、服装等领域的布局也均陷入了困境。
持续下滑的销量？
据了解，娃哈哈成立于1987年，在其创始人兼董事长宗庆后的带领下，曾连续多年登上中华全国工商业联合会发布的“中国民营企业500强”榜单，有数据显示，娃哈哈更是于2013年创下了782.8亿元的最高营收记录。而对于宗庆后来说，他的目标是娃哈哈在2014年达到千亿元。
然而，市场并没有宗庆后想象的乐观。自2014年起，娃哈哈的业绩开始走下坡路，2014—2016年，娃哈哈分别实现营业收入720.4亿元、494.7亿元、455.9亿元，在“中国民营企业500强”榜单中的名次也由31位跌至104位。至此，娃哈哈的营业收入已较2013年下滑了42%。
娃哈哈业绩下滑的背后，是原有明星产品的销量大幅缩减。有数据显示，在2014—2016三年间，娃哈哈营养快线的销售额分别为153.6亿元、115.4亿元、84.2亿元，几乎缩减一半。
缺乏创意意识！
娃哈哈业绩下滑的主要原因就是没有持续推出紧跟潮流的新品。而爆款产品的后继乏力，则无疑跟娃哈哈的内部管理有莫大的关系。
在互联网经济大潮席卷之下，许多传统企业都不得不谋求变革，而相对的，据有关人士获悉在娃哈哈内部，宗庆后的“亲力亲为”导致团队发挥受到极大的限制，人才队伍非常薄弱。这就使得娃哈哈的创新能力不足，自营养快线以后，再也没有推出一款称得上爆款的明星产品。娃哈哈要转型是必然的，否则只能等死。
但其中最关键的因素是宗庆后的思路跟不上行业发展的趋势，“娃哈哈在产品老化的过程中没能及时抓住零售、新通路等核心点，这是其业绩下滑的一个很重要的原因”
多元化发展受困！
早在2010年，宗庆后就曾公开表示， 2014年的营收目标为1000亿元。如今，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。
而后在不看好饮料行业的发展空间的前提下他斥资17亿元投资娃欧州商场，以及销售知名度较低的欧洲品牌，甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，又计划在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。
此外，娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。但是最终尝试下来，多元化全部被打上了失败的烙印。
不少业内人士都表示“娃哈哈主要的精力还是应该放到水和饮料方面，老本行都做不好，创新不足，何谈多元化的转型升级。”
小编有话说：任何一个行业都需要时刻跟上时代发展的节奏，在创新中变化产业模式与时代共同发展，单一的产业模式以及落后的管理念最终只能将企业推往失败的边缘，娃哈哈的产业模式以及管理理念是其走向下坡路的关键因素，在转型的路上娃哈哈没有大力发展自己的核心业务而是选择了当时并不看好的欧洲市场，在小编看来娃哈哈想要完成多元化的发展模式仍然需要不断的改革创新。