在走进“燃气表第一股”金卡智能之前，我们或多或少认为其更偏向于一家产销天然气表的制造业公司，“大厂房+小办公室”的工厂型配套措施是标配。但走进这家公司时，迎面扑来的却是浓浓的互联网企业气息：全自动生产设备、实时显示当日生产量的显示屏、装修整洁的办公楼、多个门口贴着“英雄汇”系列字样的办公室，还有个100多平米、配备彩色沙发的敞亮休息区让人眼前一亮。
日前，在杭州的天青色微风中，证券时报“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道采访团走进金卡智能，证券时报副总编辑成孝海对话金卡智能董事长、总裁杨斌，试图探索这家制造业公司的互联网基因炼成记。
“我本身很关注市场上的新技术，公司也很注重研发投入，现在公司总部的研发人员已经超过500人，其中不少还是我重金聘请过来的”，在带领记者团参观金卡智能总部四楼的研发中心时，杨斌说。这位常将“行业流行”、“重要一步棋”、“技术领先”挂在嘴边的1969年生的董事长，在休息区为我们揭开金卡公司的发展秘籍，以及智能燃气表的行业现状和发展前景。
成孝海：目前金卡智能已经是燃气表行业的龙头企业、国内领先的智能燃气解决方案供应商，请问历史上公司曾在哪些关键节点上做得非常出色，能使公司发展到如今的局面？
采访：证券时报副总编辑成孝海（图左）
嘉宾：金卡智能董事长、总裁杨斌
杨斌：首先我没有觉得我特别优秀。金卡成立二十余年，我们也在回顾，是什么因素促使公司做得好呢？我们觉得，第一，我们当时很年轻，正好赶上一个非常伟大的时代，所以我们都下海去创业。没有这个时代，我们不可能取得今天的小成功、小成绩。
第二是偶然性。我记得，当年在一个饭局里面，正好在跟领导吃饭，其中一个领导是负责分管科技的。我就问：“领导，你搞科技创新的，有什么好的项目推荐给我？”这位领导就推荐了智能燃气表项目。当时我就去全国几个大的城市跑了一下，找了些老总或者总工程师，我说如果有这么一个产品，你觉得有没有市场前景？那个老总说，这个产品非常好，拿来给我先试用下。之后我就坚定了往这“基于燃气行业的智能燃气表和智能的燃气系统”方面发展。
当时考虑到这个项目：一是没有竞争对手；二是投入少；三是有一定的技术门槛，可以避开打价格战；四是我们觉得很有前景，因为当时我们也查过，世界上其他地区比如欧美，天然气使用率在一次能源中占比达23%，而中国当时天然气刚刚起步。我记得，“引陕入京”是中国第一条天然气管道，因为北京要开奥运会，大气要改善，所以需要大规模地用上智能表，我觉得这是个机遇。
第三，金卡注重研发。我们从一开始就认为公司的发展必须突出两点：第一，技术要好，只有技术先进才有好的产品质量；第二，我们要有强大的营销团队体系。因此2000年时，我们就已经在考虑利用上海的人才和商业战略优势来发展，因此把我们的研发跟营销总部放在上海浦东陆家嘴，大概用了三年的时间完成了在上海的立足。