近日，亚马逊宣布，以137亿美元收购全食超市(Whole Foods)，消息一出，引发了全球媒体的关注和报道。亚马逊和全食超市分别作为线上和线下的零售巨头，此番渠道的融合打通，也被外界解读为国际互联网巨头开始借鉴京东模式，加速线下零售布局、优化产业链结构。
亚马逊CEO杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)在声明中表示：“有数百万人喜欢全食超市，因为它提供最好的天然有机食品，让人们吃得更健康。”此次亚马逊收购全食，也标志美国人正迎来消费升级的新时代。
而相对于二者之间的大动作，以京东为首的中国电商早已提前展开过布局，通过大规模投资线下实体店补足线上服务，同时利用大数据和供应链为传统超市注入全新活力。
2015年8月，京东宣布以共计43.1亿元入股永辉超市，双方将在联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作。另外，京东创始人刘强东旗下两家公司也拟以21亿元参与永辉超市定向增发，发行完成后，将合计持有永辉超市10%股份。
2016年，京东斥资100亿收购1号店，并与线下零售巨头沃尔玛展开深度合作，打通线上线下物流道路。合作一年之久，沃尔玛持有的京东股权从去年6月的5%一路增加至超过10%，增持间隔短且迅速。另外，继沃尔玛山姆会员店、沃尔玛官方旗舰店开到京东，ASDA入驻京东全球购之后，由沃尔玛和京东合作的首家京东之家也于6月18日在深圳正式落地，这也被业界广泛视为京东又一次加速零售模式探索的创新之举。
本次亚马逊学习京东的战略布局，正是要做O2O线下线上联动的渠道融合，这也充分说明了互联网的线上发展并不是颠覆零售业，而是帮助了线下升级。
深耕落地 京东“互联网＋零售”一路领跑
在2016年的“互联网+”峰会上，京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东曾按照演进顺序将零售业态划分为四种模式：集贸市场、大商场式、连锁店式和互联网+零售模式。
而伴随线上电商增长出现天花板，市场份额相对稳定，碎片化的线下消费已引起京东重视，并且将下一个增长点放在了线下和农村，尤其在快消品、家电等多个领域，都加快了京东落地布局线下店的进程。
4月10日，京东超市宣布3年内将在全国开设5000家“京东母婴体验店”，重点覆盖三四线城市。作为线上母婴快消品最大的零售平台，京东超市将未来线上线下融合发展，列为了母婴品类的核心发展战略。此番“京东母婴体验店”将以京东主站为核心，延伸至线下的多场景消费及体验，与线上紧密补充和互动，实现了母婴消费者新零售模式全需求的完美闭环。
而随着京东在线下零售的不断摸索，2016年京东还宣布成立新通路事业部开展快消品B2B业务。时隔仅一年多，今年京东就针对推出了“百万京东便利店计划”，表示未来五年内要在全国开设一百万家便利店，其中一半开在农村，要真正造福群众。
如果按照京东的规划，五年之后，中国平均每7家社区中小门店中就有一家挂着京东的招牌。京东便利店将用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。而相对市场覆盖率较高的一二线市场，三到六线市场依然处于增长红利期，区域的复购率和渗透率也会有较大提升空间。所以，将来京东便利店不仅是拉动京东GMV的红利点，也是宣传京东品牌形象和经营理念的桥头堡，更是京东综合电商能力在区域线下市场的根据地。
综合看来，2017年已是京东“互联网＋零售”模式跑马圈地的一年。伴随此前投资永辉超市孵化的项目开始陆续出炉：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆，再到最近的百万家便利店计划宣布，还有沃尔玛与京东合作的首家京东之家开店，这都意味着，京东的“互联网＋零售”之路已经开始深耕落地。
（原标题：继京东之后亚马逊投资线下超市 迎头追赶中国模式）
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