7月17日，乐视网召开了2017年第二次临时股东大会。在被问及与万达合作时，孙宏斌表示“什么都有可能”，并给出了一个3至5年重整“新乐视”的时间表。
“什么都有可能”
“什么都有可能。”被问及“万达是否会跟乐视影业合作”时，已是乐视网董事候选人的孙宏斌表示，万达院线有优势，乐视影业跟万达目前是个很小的合作，还没有谈得很细，下一步希望在电影方面能与万达有比较深度的合作。“王健林也挺看好的。”孙宏斌进一步强调，虽然还没有具体方案，但合作的可能性还是很大的。
资料显示，在168亿元投资乐视后，孙宏斌近期又斥资600多亿元收购了王健林旗下的13个文旅项目和76家酒店。
根据乐视网2016年度报告（更正），公司应收账款前五名欠款方均为乐视网关联方，应收账款合计约29亿元，计提坏账准备8844.39万元。同时，乐视网在年报中表示，公司后续将通过包括但不限于技术转让、无形资产注入等合理方式妥善解决，以有效减少未来此类关联交易的发生。
关于这些关联交易，公司董事候选人兼公司CEO梁军表示，关联交易是公司非常关注和优先解决的重大事件，也是解决整个上市公司业务的非常重要的环节。目前公司正在与乐视非上市体系的各个公司、实际控制人贾跃亭紧密沟通，积极解决。投资者可在半年报以及后续的报告中看到细节。
孙宏斌详解“新乐视”
“现在真的没有什么可承诺的，我们看好乐视上市体系未来3到5年，而不是今天、明天。”孙宏斌在股东大会结束致辞中表示。
针对由资金引起的“多米诺骨牌”效应，孙宏斌称现金充足，没想降负债率。“我们的战略是领先的，只是管理和经营上出现了一些问题。”孙宏斌强调，负债率一直控制很好，接下来要务实，由激进向稳健转变。
“新乐视、新团队、新文化。”孙宏斌声称新乐视是比较稳定的。“资金不是问题，现在主要是关联交易怎么办、乐视非上市公司体系的股权怎么弄、上市公司体系的股权怎么弄。”
具体来看，孙宏斌表示今后将强化自制和大屏业务。“我们肯定能让公司的经营做踏实。乐视超级电视肯定是好东西，乐视影业也做得不错，加上乐视上市公司，这三块肯定是（我）看好的。”
“业务是好业务，但重置的话，超级电视怎么做、乐视影业怎么做，没有5年是做不下来的。”孙宏斌再度强调了“乐视重整的时间表”。
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