每年一次，腾讯高管和腾讯投资公司的创始人们，会聚在一起，分享他们对行业变迁与未来机会的洞察。
具体会议内容，以往大部分人无法知晓。不过，今年腾讯邀请「得到」App作为内容合作伙伴。所以，我们第一次可以知道，中国最大的互联网公司和一群中国顶级创业者在一起，头脑风暴出了怎样的洞察。
以下是从这次内部分享会议中摘出来的11个洞察。
1. 能源和Model 3
腾讯首席战略官James Mitchell：
2007年科技界发生的最重要的事情，是苹果手机的发布。按照这个逻辑，我认为，2017年最重要的事情是特斯拉的Model 3的发布。特斯拉的Model X非常贵，但Model 3的价格让大多数人都买得起。
如果Modle 3最后成功，可能会改变我们对车的概念，也会改变我们对能源的概念。考虑到在50年或100年后，能源会变成对发展的最终的限制条件，我认为，Model 3的发布是2017年最重要的事。
2. 因为不做很多事而变大
快手CEO宿华：
有人问，你们为什么能做得这么大，能有这么多用户？其实更多是因为，我们有很多事情没有做。
其实我们只做一件事情——不去做很多很多事，只选择做对用户有长期价值、对这个世界有最长期价值的事情去做。
3. 零售基础设施的变化
每日优鲜CEO徐正：
过去我们用电商的方式，在城市周边建了一些中心仓，把很多城市的基础设施完全地升级了，但在社区范围内，其实一直没有变化。新一波的零售公司，是把整个社会的冷链基础设施从城市周边零散的中心仓修到了社区。
这就好比通讯网络从2G升级到了3G，体验更好、速度更快。于是首次在线上买菜体验超过了线下的便捷性，用户开始迁移。
4. 二次元文化的泛化
徒子文化创始人使徒子：
二次元受众的最大特征是：对内容极端挑剔，极端有原则。随着二次元门槛的降低、二次元人群范围的泛化、互联网资讯渠道的畅通，我们可以看到：
越来越多的内容消费者，特别是年轻人，对内容的要求正向着这些二次元受众的要求靠拢。这会给内容产业带来一系列的变化。
5. 公司支撑体系的使命
腾讯主要创始人张志东：
公司的企业学院和HR要为业务战略保驾护航，这句话听起来很正确。在单一业务的企业里，也许能做得比较好，但在多元业务的企业里很难做好。多元业务体系里，战略选择和执行总会有挫败的时候，外部竞争也非常激烈，一个支撑体系很难去判断哪个业务会成功，哪个业务会失败，怎么保驾护航呢？
我们看一看世界上最优秀的大学。社会和时代总会不断变迁，但优秀大学的宗旨其实很少变，本质上就是要培养具有独立人格的人，使命简单而清晰。也许一个真正优秀的企业学院，可以用培养独立思考、独立人格的职业人做为自己的使命。
6. 线下的短板就是在线下
链家董事长左晖：
我自己的一个感受是：今天线下短板根本不在线上，线下的短板就是在线下。坦率地说，我们企业虽然发展非常快，但我不要求提供好服务，我的核心要求是服务能达到基本的品质。
今天线下有大量的服务没有达到基本品质，是不及格的。怎么达成规模化品质，今天线下的能力其实还很弱，比我们想得弱很多。
7. 个人品牌就是个人内容输出
壹心娱乐CEO杨天真：
个人品牌，其实就是个人内容输出的过程。今天不管你是艺人，还是其他个体，我们在朋友圈发一张自拍、在微博发一段评论、跟谁谈恋爱、穿一件什么样的衣服、跟谁站在一起……这一切你个人输出的内容，都是在向世界展示“我是谁”这件事情。
其实就是个人跟公众的关系的问题。不仅仅是艺人需要面对，我们每一个人都需要面对。
8. 年轻人最看重的文化特征
哇唧唧哇总裁龙丹妮：
年轻人现在最看重的是什么？我自己总结的是四点：
一是视觉化，能看就不听；二是社交化，所有的东西必须我跟你有关系，你跟他有关系，我们在一个矩阵里；三是节奏化，音乐是年轻人最重要的事情，而节奏音乐一定统领全世界。节奏化我觉得是特别有趣的一件事情，也是我们自己在做音乐产品时特别看重的事情；四是圈层化，我们知道在1980年代有超级巨星迈克尔·杰克逊、麦当娜，后来中国有周杰伦，电视黄金期有李宇春。现在没有一个超级巨星可以统领全球，可是中国多个圈层都有超级巨星。
9. 公司合并最难的部分
满帮集团CEO王刚：
战略合并，画一张战略图并不难，因为大家对行业机会的判断相差无几。
业务分工略有挑战，因为原来都是做全部业务的，现在变成做一部分。我们按照“合而不同”的原则进行分工，确保内部是合作和依赖关系而不是竞争关系。分工的时候考虑团队基因跟业务匹配，中间微调了两次就搞定了。
真正的挑战在什么地方？在于双方的信任如何建立。在过去因为竞争，互相都是妖魔化的，两个团队的文化又有所不同。CEO也都是超级自我的，都是占山为王、要在丛林当中活下去的人，不可能不自我。这些才是挑战所在。
10. 用户体验的变化重新定义行业
蔚来汽车董事长李斌：
如果看一个行业的真正变化，还是应该看技术带来的用户体验会有什么样的变化。
用户体验的变化，才能够真正的重新定义一个行业。有的时候不一定有特别的技术的变化，比如星巴克，它只是把喝咖啡的方式改变了一下，把咖啡馆重新定义一下。结果它变成一个生活方式品牌，重新改变了整个咖啡行业。
11. 全链条的深度数字化
腾讯投资管理合伙人林海峰：
全链条的深度数字化是决定一个公司未来成败的关键因素，这是一个巨大的机会。互联网创业者其实已经从数字化上获得了巨大收益，现在就像一群挖到过金子的人，在前方又看到了一个巨大的金矿。
当然，如果还没把数据策略作为一个核心策略，那我建议你立刻开始思考，尽量去找到适合自己业务的深入场景去数字化。
大佬们的思考和判断，真的是价值千金。但在过去，大多数人难以知晓。
今年，在征得腾讯投资的同意后，我们把这些价值连城的判断和思考，一字不漏地全部分享给你。