5月4日,香港恒生指数发布公告,联想集团将从香港恒生指数中被剔除,石药集团加入。变动将于6月4日起生效。
恒生指数是由港股上50家实力最强的企业所组成,它不仅是香港最重要的股市指数,同时也是全球五大股指之一。
消息一出,业界震惊。
联想集团的股票也随之下滑,一度下跌4.3%,最终收跌3.23%;而石药集团则顺势上涨,一度上涨了9.1%,最终收涨4.28%。
联想的处境让人惋惜,曾经那么辉煌,牌子已经打的很响的一个企业。不慎走错了一步,步步皆错。
1、联想的成长经历:
1.从1984年——2001年,这个阶段是联想的奠基期,也是高潮期。从1984年柳传志带领10人队伍创立联想,到2001年的杨元庆出任总裁,由于提前布局互联网,在技术研发和产能上都走在了全国前列,所以早早就确定了3C时代的霸主地位。
2.2001年——2008年,这一阶段算是平淡期。联想依然在技术研发上保持领先,但业绩却有所下滑。
3.2009年——2011年,这是返光期。2009年柳传志再度出任联想董事长并逐步扭转了颓势。
4.2011年至今,这是混乱衰落期。2011年11月2日联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职,将担任联想集团名誉董事长,CEO杨元庆同时兼任集团董事长。这期间有点混乱,手机业务没能达到预期,电脑业务也被惠普超越。
2、那么,又是什么原因导致了联想现在的这般境地呢?
分析认为:
首先,联想失败的关键原因之一是核心能力研发的不足。相比近几年无论是业绩还是口碑都高歌猛进的华为来做一下对比,联想每年的研发投入不到5亿美元(营业收入1%左右),仅仅是华为研发投入的20分之一,华为研发投入占营业收入15%。比如联想10年来的研发投入累计44.05亿美元,不及华为2017年一年的研发支出90.47美元。
其二,联想虽然品类繁多,然而品牌定位却不清晰,相比而言,华为则有着清晰的产品定位和定价策略(华为、荣耀)。以2018年为例,在多数人还很模糊“区块链”但却被疯传的情况下,联想推出了所谓的“区块链”手机,结果就是没人买账。
其三,联想收购IBM和摩托罗拉,是想帮助自己打开欧美市场的大门,结果不仅未达成初心,还搞砸了IBM原有的好名声。而对于让联想后来痛心疾首的摩托罗拉手机业务,它失败的整合更是导致联想如今巨亏的主因之一。
这里也起到了警示其他企业家的作用,全球布局,全球收购,这样的扩张势必会将有限的精力分散到诸多领域,没能专心做精一款产品。
最后,联想战略布局的失误——没有实现从PC向移动终端的转型。PC端的本质还是工业品牌,联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉,可没有把在PC业务上的成功经验,复制应用到手机业务上来,就是从PC短转型到移动端失败。
也有人把联想如今的困境归结到CEO杨元庆身上,可这个锅是否应该杨元庆来背呢?
科技类公司的起落差异很大,并且市场的更新很快,稍不留意就会被后来的实现“赶超”,所以如果不创新不更新,很快将会被市场所“抛弃”。
当然,不能以一时的成败来评判联想,凡事皆有可能。毕竟诺基亚也出智能手机诺基亚X6了……
或许联想还能东山再起,王者归来呢……