在乐视网6月28日召开2016年度股东大会上，公司董事长贾跃亭表示，乐视非上市体系的资金问题“远比想象中严重”。乐视收到的资金归还金融机构欠款后，却没有获得其后续的资金支持。近日变更控股股东，新的控股股东已进入，乐视不再是易到控股股东。
资金问题严重
“非上市体系的资金问题远比我们想象中严重。”贾跃亭透露，“比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果资金还是不够。”
贾跃亭称，乐视收到97亿元资金，但还款额为150多亿元。“归还金融机构的欠款后，却没有获得金融机构的后续资金支持，（后者）多数持观望态度。”
关于资金方面的“出血点”，贾跃亭表示，汽车是首要因素，手机业务是第二因素。“战略调整是更加聚焦。目前调整力度还是不够，风波远比我们想象的要大。”
乐视业务目前主要分为三大块：上市体系，即乐视网；非上市体系；汽车生态。贾跃亭表示，“瘦身”获得资金后，乐视将调整战略并用于业务发展。目前的计划是：乐视非上市体系“瘦身”；尽快完成乐视汽车板块的A轮融资，并推出量产车；推动乐视网位居大屏生态前列。
贾跃亭表示，在资金市场环境较好的时候，乐视获得了较多资金支持，各业务线发展比很好。随着市场环境的变化，乐视三大业务板块资金压力太大。“非上市体系将更加聚焦，会处理一批固定资产，甚至是股权资产。”
值得注意的是，来自易到方面消息称，该公司近日已变更控股股东，新的控股股东已进入，乐视不再是易到控股股东。
4月17日，易到创始人周航称，乐视的危机殃及易到，“易到确实存在着资金问题，直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿元。”不过，易到与乐视随后便联合发布声明进行反驳。
聚焦大屏生态
股东大会上，贾跃亭、乐视网CEO梁军等多次强调乐视的大屏生态，认为公司的大屏生态相较于小屏具有绝对优势。梁军称：“有机会使乐视视频占极大优势，这是手机端所不能达到的。”
乐视网4月20日晚发布的2016年年报更正公告预计，2017年乐视大屏将实现扭亏。2016年乐视致新亏损6亿多元，直接导致乐视网净利润下滑。贾跃亭表示，首要聚焦仍是上市公司体系，让上市公司自成生态体系。
对于“手机小屏运营为何没有做起来”的问题，贾跃亭表示，大小屏的运营存在差异。乐视小屏出货量非常低。未来将围绕用户不同场景，提供差异化服务。前提是乐视小屏有足够大的用户规模。“视频广告和会员收入快速增长，但乐视战略落地有问题，影响了硬件的方面发展。”
梁军表示，乐视手机用户量起来将极大带动乐视网的价值，未来也会在这方面着力。手机与电视用户群体存在区别，手机是个人用户，电视是家庭用户，换机速度快慢存在差异。手机用户不稳定性高，而电视面向家庭用户，用户不会轻易流失。
针对乐视电视销售出现负增长的情况，乐视网将调整渠道销售战略，进一步铺开销售网络。梁军表示，乐视的线下渠道取得很多成绩，但也有一些问题。乐视目前的销售渠道包括乐视生态店、零售商与经销商。“调整要做的是销售渠道网络化，让这些渠道都融入到全国销售网格中。”
另外，乐视网正在积极推动乐视影业注入事宜。乐视影业CEO张昭表示，“通过IP驱动产业发展，并带来大量衍生物，反哺影视收入，实现循环。要通过战略实施，站在BAT对面，而不是BAT脚下。”
贾跃亭回应资金缺口：还款150多亿 仍没获得后续支持
6月28日，乐视网召开了2016年年度股东大会，贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青和张巍等高管亲临现场。
据悉，此次股东大会审议的议案包括：乐视网2016年年度报告、财务决算报告、利润分配预案、董事会工作报告等16项。其中有两项人事变动议案备受关注，包括选举刘淑青为乐视网非独立董事与选举郑路为乐视网独立董事。这对于融创入局乐视网十分关键。
在上述股东大会上，面对股东关注的未来规划，融创中国董事长孙宏斌入股后是否会造成板块之间的断裂等问题，乐视董事长贾跃亭一一作出回应。“我们收到97亿(元)资金，事实上还款150多亿元。目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。”贾跃亭表示，之后会更加聚焦非上市体系，也会处理一批固定资产，甚至是股权资产。
汽车板块要快速完成A轮融资
在融创中国向乐视注入资金一个月后，即今年5月，乐视创始人贾跃亭选择离任乐视网总经理一职，随后的6月份，乐视债务危机集中爆发。
业内认为，作为一家内容服务公司，对于硬件供应商的催债款项，乐视还可以用自己的股票来当资产转让给供应商，暂时压下货款的催收，但是对于内容服务商，自然就不能以这种操作来抵消这笔债务，之前交不上钱错失了英超联赛直播权等事件就是最好的例子。
“在资金市场环境较好的时候，我们获得了较多的资金支持，各业务线业发展很好。环境不好之后，我们目前三大业务板块的资金压力太大。”贾跃亭表示，非上市体系的资金问题远比想象的要严重，在这几个月资金问题比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。
值得注意的是，在乐视资金链危机最严重的时刻，没有其他资本进来的前提下(除了长江商学院6亿美元的同学救急)，融创150亿元入股乐视。融创投入的全部是乐视上市部分，和乐视非上市部分进行了明确分割。
贾跃亭表示，“我们收到97亿(元)资金，事实上还款150多亿元。我们现在与金融机构交流之后获知，事实上我们应该把获得资金投入到业务之上，而不是直接归还金融机构的欠款。”
因此，贾跃亭对于未来的规划是，首要聚焦上市公司体系，让上市公司自成一个自有生态体系。其次让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让股东看到非上市体系的成果。
“汽车因素是资金问题的首要因素，乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。”贾跃亭表示，未来要让乐视上市公司与非上市公司在财务方面切割非常清楚，上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。
手机业务是资金链问题大因素
目前乐视公司的上市业务已经正式交由乐视网总经理梁军负责打理，贾跃亭则是打理他仍未放弃的乐视汽车业务，因此，在外界看来，梁军的临危受命不仅意义重大，且难度不小。
在股东大会上，有股东对梁军提出，乐视致新的销售体系已经回收，是否会调整销售模式、乐视视频如何保持内容原创上的优势等问题。
梁军表示，乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前与乐视签约的有一部分销售商是大乐pal，还有就是成千上万小的零售商与经销商。从今年上半年开始，乐视电视是负增长。对于出现的问题，乐视要调整的是做到销售渠道的网络化，让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。
值得注意的是，之前围绕乐视，曾经发生诸多供应商从“债主变成股东”的系列新闻，其中代工巨头仁宝电脑宣布，将向乐视致新(乐视公司旗下的电视机业务)入股1亿美元。不过据台湾媒体最新消息，仁宝入股的计划已经暂停，主要原因是乐视偿还债务的表现难以令人满意。
也就是说，这些硬件供应商显然已经不太看好乐视手机的未来。而更为严重的是，自2016年乐视资金链问题爆发以来，乐视手机在生态的地位日渐降低。
2017年4月，乐视手机原掌门人冯幸主动提出让位；5月掌管供应链的副总裁王大勇“因个人原因”选择离职；乐视手机由咨询公司出身的阿不力克木·阿不力米提(简称阿木)接管。为了节省成本，乐视手机将裁员超过50%，涉及手机研发部门以及供应链部门，整个手机部门可能停摆，由此，外界认为乐视手机业务恐无法东山再起了。
在股东大会上，对于手机小屏运营为何没做起来，贾跃亭表示，大小屏运营有差异，视频不是手机的第一大应用。此外，因为流动性的影响，小屏出货量非常低。
尽管如此，在谈到手机业务时，贾跃亭仍显得非常自豪，称手机业务创造了很多奇迹，是2015年下半年到2016年上半年全球品牌增长最快的手机，但贾跃亭也强调，手机业务是乐视资金链问题一个很大的因素，仅次于汽车业务。目前能力难以满足策略的要求，希望接下来战略变化有大的改进。
同时，贾跃亭对未来很期待，称无论是乐视手机、乐视体育，还是易到，希望在未来两三个月之内，让大家逐步看到乐视怎么用有限的资产获得最大的价值。（原标题：乐视网股东大会：资金问题“远比想象中严重”）
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