再者，龙头也分两者，一种是鸡肋式的，一种鸡腿式的，肉多。民爆行业就属于前者。
这里区分主要是从行业前景出发的。鸡腿式呢，就是隔三差五就可以看到该行业前景分析，顺便预测未来行业至少有个千亿市场；而鸡肋式呢，正好对应着，企业家都注重活在当下，不谈未来。
我们看看同行业公司的一个营收以及利润近5年的变化情况就可得知（这里选取了与江南化工业务模式最相近的四家）。
营收方面，整体来看的话，在13、14年是达到了一个高点，后期整体趋势是向下，但还算平稳。但净利润方面，从13、14年的高点到15、16年平均下来基本是腰斩，而究其原因，从财务数据我们看到的是，营收由于需求减少下降了，但成本与费用并没有随之降低。
但这根本上还是民爆行业本身性质决定的。
卖炸药比卖汽水或是卖牙膏袜子啥的，固定成本投入要高多了，而企业如果想要通过扩大生产规模来提高利润率，又存在另外一个问题：民爆产品运输的危险性限制了其销售范围，这就是前面提到的地域性特征。
一个区域需求基本满足之后，就得再去寻找一个新的区域，但固定成本的投入基本也得再复制一次。
所以，这个行业销售净利率很低，我们可以看看16年的情况。
二、前途未卜的人工智能概念