“深市一哥”如何炼成
今年上半年，海康威视可能是A股最忙的公司，公司日常调研的接待次数多达211次，涉及投资者数量多达1248人。到底海康威视有何魅力？公司的前景何如？近日，证券时报e公司记者带着诸多问题，走进了钱塘江畔的这家科技型企业。
在平安中国的建设中，海康威视涉足的项目举不胜举，比方说北京奥运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、G20杭州峰会等重大项目，海康威视都有深度参与。胡扬忠称，在国内交通领域中，抓拍机有超过50%的产品是由海康威视提供。
不仅是国内市场，海康威视在国外市场也占据着重要的地位。截至目前，海康威视提供的产品和解决方案，已销往全球150多个国家和地区，在美国费城平安社区、韩国首尔平安城市、巴西世界杯场馆、意大利米兰国际机场等重大安保项目中，都发挥了极其重要的作用。
今天的海康威视，不仅在视频监控领域傲视全球，创新业务的发展也同样可圈可点。
在海康威视的智慧体验馆内，许多参观人员都被公司的创新业务产品震撼。数百个橙色机器人，像蚂蚁一样在一个大平台上自由穿梭，这些“小橙人”能够快速实现面单信息读取，并根据机器人调度系统的指挥，基于二维码和惯性导航，以最优路径投递包裹。
这些“小橙人”就是海康的分拣机器人，视频展示的实际工作地是申通快递的一个物流中心，数量共有300台，针对5公斤以下的小件包裹。这套系统可减少日常仓内作业约70%的人员投入。
“传统物流公司的分拣，需要大量的人力投入。海康的分拣机器人，是基于图像识别技术，由海康机器人公司自己主导开发，成本实际不高。这类产品的应用场景正在快速拓展。”胡扬忠称。
目前，海康威视的创新业务，包括萤石、汽车电子、工业机器人、智能存储、热成像等。这些让外界看起来眼花缭乱的创新业务，是海康威视一直坚持创新的成果，也是公司试点创新业务跟投机制的重要体现。
华策影视：我们是这样挖掘“爆款”的
“我们是真正做内容的公司。华策影视真正的竞争优势就在于对内容的理解，对内容价值、趋势的理解，对社会经济、政治、文化的理解。内容不是软实力，内容是硬实力。”这是赵依芳的开场白。
“华策影视是一家平台化运营的公司。”这是赵依芳给公司的另一个定位。作为一个有着规模化、平台化优势的公司，华策影视追求的不仅仅是生产“爆款”，而是“爆款”的确定性和可复制性，而这就要依托于公司的工业化生产体制。
华策影视紧跟时代变化，其人才团队以“年轻化、互联网化”为目标。“我们一线制作团队已经全面年轻化，不仅80后制片人成为项目开发制作主力，以90后制片人为核心的部分团队也逐渐崭露头角，制作出了具有市场影响力的作品。”公司还建立了全面的人才培养机制，以宽进严出的方式培养新人。不久前，华策影视还联合四方共建了浙江传媒学院华策电影学院。此外，公司还设有华策克顿学院，主打制片人课程。
在管理模式方面，华策影视建立了包括大数据、剧本评估和研发等在内的一整套工业化体系，保证了稳定输出“爆款”的能力。以近年来推行的Super IP战略为例，公司建立了从IP采购、前期策划、剧本优化、制作企划、制作筹备、拍摄发行管理到项目总结一整套工业化的开发、制作、发行体系，并且全流程应用大数据技术，通过数据挖掘、研发评估、制片管理等举措，对故事、台词、表演、服化道、摄制、声乐、后期进行全程严控，力求打造兼具品质、娱乐性、艺术价值的作品。