除了送车,刘强东还送给了他们一封亲笔信,信中称:“兄弟,感谢你的付出与陪伴,看到你的与京东共同成长,收获事业成功的同时收获美好生活是我最自豪的事!希望这辆车能够为你和家人带来更多舒适与幸福!”
刘强东:我用这4张表格,管理10万精兵
京东在2004年做电商的时候,总共是36个人,截止2015年京东员工数已经超过了10万人,还有数万名乡村推广员。
那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。
刘强东说:管人也算是京东过去一个很重要的核心竞争力。如果不能控制这家企业,我宁愿把它卖掉。
我坚持认为:企业管理方式没有好坏对错之分。民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式,都可以获得成功。关键是你的企业是否形成了特定的文化氛围,你的团队是否都理解并接受了某种管理方式,理解和接受你的管理方式才是关键。
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